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互聯網+:產業風口與案例分析

出版日期
2020
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865163945

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要把「互聯網+」的概念豐富起來,就需要加上各種傳統行業,比如互聯網加汽車、互聯網加餐飲、互聯網加醫療等。然而,「互聯網+」的真正含義並不是互聯網與傳統行業的簡單相加,而是指利用互聯網和移動互聯網的平台,把互聯網和各行各業結合起來,從而創造一種新的社會生產和經營的生態。
說來簡單做來難,這便是本書要探討的問題。
在傳統企業轉型的大背景下,本書針對當前的行業熱點,對互聯網+農業、餐飲、服裝、零售百貨、食品生鮮、孕嬰童、醫療美容、家電、影視傳媒、家居、酒水等行業的生態進行剖析,並結合大量的案例來進行例證,期望對轉型中的傳統行業產生有效的助推力。
本書聚集了多位一線企業管理人員、電商運營人員、行業資深記者和編輯的智慧與實戰經驗,具備較強的專業性和指導價值。適合企業管理人員、產品經理、市場營銷推廣人員、市場研究人士學習和參考。
  • 版權訊息
  • 內容簡介
  • 前言
  • 第1章 互聯網+農業
    • 1.1 三種可操作的農業電商模式
      • 談農資電商的幾個問題
      • 三種可操作的農資電商模式分析
      • 如何擺脫被消失的命運
      • 暢想農資電商
    • 1.2 農產品電商:成長「五道槓」
      • 第一道槓:整體規模偏小
      • 第二道槓:產品如何標準化
      • 第三道槓:探尋「遂網模式」
      • 第四道槓:克服物流短板
      • 第五道槓:客單價解決之道
  • 第2章 互聯網+餐飲業
    • 2.1 互聯網思維點睛術
      • 「食」電子而不商務
      • 用互聯網思維做餐飲
      • 光有流量是沒有意義的
      • 給自己一個標籤
      • 工欲善其事,必先利其器
      • 錦上添花的服務攻略
    • 2.2 讓餐飲多一些意外空間
      • 定位:滿足「90後」的特定需求
      • 體驗:絕不僅僅是優惠券
      • 升級:粉絲經濟下的意外服務
    • 2.3 餐飲O2O平台:在虛火中默默進化
      • 互聯網時代:廉價外掛
      • 移動互聯時代:中間人
      • 資源高度整合時代:生態系統
  • 第3章 互聯網+服裝業
    • 3.1 韓都衣舍如何做到款多量少庫存低
      • 爆款是反互聯網的嗎
      • 適銷對路的款式從哪裡來
      • 款多量少,誰給你做
      • 幾萬款衣服怎麼控制庫存
    • 3.2 韓都衣舍的小組制是怎麼被逼出來的
      • 小組制1.0:從買手到買手小組
      • 小組制2.0:內部資源市場化,大家都是二老闆
      • 小組制3.0:為了變態的售罄率
    • 3.3 韓都衣舍「款多量少」是大勢所趨嗎
      • 快消化正在蔓延
      • 更重要的是組織支撐
  • 第4章 互聯網+零售百貨行業
    • 4.1 線上銷售帶來了零售業的進化
      • 商品與購物者之間的和諧
      • 線上銷售天生弱勢的解決:訊息即信任
      • 進入線上銷售時代的標誌:生活方式轉變
      • 被線上銷售衝擊的線下零售
    • 4.2 傳統零售如何搭上移動快車
      • 打造微信公眾號
      • 利用HTML5 技術優化線上銷售程式
      • 積極引用虛擬試衣(用)技術
      • 推廣多樣化的支付方式,引領消費潮流
      • 實現商品獨立二維碼,探索數字化促銷
      • App 營銷——切入用戶的手機桌面
      • 借用Wi-Fi進行精確定位營銷
    • 4.3 零售百貨業該去哪兒
      • 風光不再
      • 木秀於林者
      • 從讓渡價值看零售業的優劣勢
      • 空間增值,線售業轉型新思路
  • 第5章 互聯網+食品生鮮行業
    • 5.1 買果果——微品牌如何玩轉「小而美」
      • 微品牌,準定位
      • 抓產品,歸本位
      • 好服務,佳體驗
      • 趣互動,心營銷
      • 玩創新,售情懷
    • 5.2 網上平民菜市場是難度最高的O2O
      • 一個生鮮渠道的顛覆者
      • 專業配送服務商
      • 一個網上菜市場
      • 憑什麼低價
      • 24小時內新鮮送達
      • 社群是對O2O 的最大支持
  • 第6章 互聯網+孕嬰童行業
    • 6.1 嬰童店如何互聯網思維一下
      • 實體店口中的競爭力,算不上競爭力
      • 傳統方式拓展客流是否可取
      • 錢只能買來弱關係
      • 重要的是互動起來
    • 6.2 細分族群:互聯網環境下的童裝消費報告
      • 童裝市場傳統細分方式的弊端
      • 營銷啟發
  • 第7章 互聯網+醫療美容業
    • 7.1 互聯網思維下的醫院發展方向
      • 品牌提升,顧客滿意是硬道理
      • 品牌服務,醫院優勢是新魅力
    • 7.2 美容店在互聯網衝擊下的生存法則
      • 第一波互聯網衝擊:冷對網購
      • 第二波互聯網衝擊:被團購燒傷
      • 第三波互聯網衝擊:線上線下蕩蹺蹺板
    • 7.3 醫藥電商的興起
      • 必須邁過的門檻
      • 一如既往的攪局者
      • 各路英雄紛至沓來
      • 在醫藥電商的路上
  • 第8章 互聯網+家電行業
    • 8.1 話語權轉移與傳統產業騷動
      • 明星產業與商業話語權
      • 贏家通吃的時代
      • 明星產業享受槓桿效應
      • 傳統企業互聯網化的難題
      • 傳統企業與互聯網企業聯姻
    • 8.2 那些為了鬧緋聞的聯手注定會解體
      • 新結合值幾個錢
      • 「抓鬼」的行當
      • 鬧緋聞與博眼球
    • 8.3 看透了互聯網玩法,才相信傳統企業的機會來了
      • 為了搭上互聯網,不惜走火入魔
      • 互聯網玩法「法力無邊」了
      • 傳統企業的機會來了
  • 第9章 互聯網+影視傳媒行業
    • 9.1 互聯網電視:開啟電視優眾時代
      • 優眾回歸客廳
      • 電視進入自由與個性時代
      • 互聯網電視催生「第二院線」
      • 互聯網電視讓電視廣告升級
      • 推動電商變革:TV電商平台將崛起
    • 9.2 解密立白《我是歌手》娛樂營銷大戲
      • 尋找一個「原點」撬起地球
      • 娛樂營銷怎麼玩
      • 娛樂營銷標配:一套與之配合的整合打法
  • 第10章 互聯網+酒水行業
    • 10.1 向「偽電商」說不
      • 酒類電商兩大「疑點」
      • 酒企的互聯網策略應對
    • 10.2 豐谷酒—冬天裡的互聯網實驗
      • 中國白酒與互聯網的距離
      • 豐谷酒的互聯網邏輯
      • 豐谷酒的互聯網營銷密碼
  • 第11章 互聯網+家居行業
    • 11.1 多彩飾家——定製時代的互聯網思維
      • 用戶思維:關注用戶需求,走出單調色
      • 服務思維:讓一條龍服務看得見
      • 定製思維:緊跟潮流,百變定製
      • 平台思維:為經銷商搭臺唱戲
    • 11.2 家居服務O2O:跑得快還要跑得遠
      • 家居服務市場的「槽點」
      • 整合市場的關鍵
      • 業務設計+運營管理
    • 11.3 珀蘭床墊:一個代工廠的曲線O2O
      • 摸索了一年,才找對路
      • 在「超配」中找到競爭力
      • 逆勢提價,銷量還能翻倍的祕訣是什麼
      • 你的「局」在哪兒
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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