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商品網路銷售一片火熱,而傳統的線下銷售渠道則逐年衰減。沒有深度觸網的傳統行業,面臨著「生存還是毀滅」這個問題,在某種意義上看,傳統品牌企業的門市,不轉型必死,轉型卻又並非易事,實則是四面楚歌。
傳統企業將面臨諸多不同於傳統模式的挑戰,且傳統企業自身存在著電商人才匱乏、電商運營經驗不足等先天性軟肋,在過去的幾年裡,已經有不少傳統企業「折戟」在電商化的路上。此外,眾多企業都會緊盯著轉型做電商、O2O 這個領域,所以市場會異常殘酷,陷阱無處不在。
本書圍繞傳統企業面臨的困局、轉型中應用的策略、轉型中遇到的難點、轉型後的營銷以及轉型案例等內容進行深入分析。所有正文內容、案例均為中國營銷行業內的大咖所撰寫,並經由《銷售與市場》雜誌社編輯審核、整理、點評,最後彙集成書,相信會對陷入困局的中國傳統企業有所幫助。
本書案例非常豐富,從傳統門市,到酒業電商;從手機賣場到線上結合線下的互聯網品牌,應有盡有,對各行各業的傳統企業都有非常好的參考和學習價值。
傳統企業將面臨諸多不同於傳統模式的挑戰,且傳統企業自身存在著電商人才匱乏、電商運營經驗不足等先天性軟肋,在過去的幾年裡,已經有不少傳統企業「折戟」在電商化的路上。此外,眾多企業都會緊盯著轉型做電商、O2O 這個領域,所以市場會異常殘酷,陷阱無處不在。
本書圍繞傳統企業面臨的困局、轉型中應用的策略、轉型中遇到的難點、轉型後的營銷以及轉型案例等內容進行深入分析。所有正文內容、案例均為中國營銷行業內的大咖所撰寫,並經由《銷售與市場》雜誌社編輯審核、整理、點評,最後彙集成書,相信會對陷入困局的中國傳統企業有所幫助。
本書案例非常豐富,從傳統門市,到酒業電商;從手機賣場到線上結合線下的互聯網品牌,應有盡有,對各行各業的傳統企業都有非常好的參考和學習價值。
- 版權訊息
- 內容簡介
- 前言
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第1章 風口:傳統行業從困局到新生
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1.1 傳統行業困局
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窮也不開心,富也不開心
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傳統企業將用「傳統營銷方式」為自己送葬
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「完全消費者中心」時代的真實門檻
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1.2 互聯網勢力逆襲傳統大品牌
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從大市場到利基市場
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從USP獨特賣點到CEP顧客互動點
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從360度整合營銷到365天互動
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從傳統媒體到新媒體
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從形象到聲譽
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1.3 互聯網勢力不可阻擋
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商業權力已經轉移
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互聯網推動的商業未來
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從馬雲、雷軍們的短板,看傳統勢力「主動成功」的機會
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第2章 轉型難點:問題總比辦法多
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2.1 問題一:一將難求
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孫武再世,尚能戰否
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偽人才泛濫,如何識人
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安得其所,才能一展所能
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信才:因為信任,所以簡單
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2.2 問題二:搞不懂的互聯網思維
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品牌人格化
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客戶用戶化
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管理娛樂化
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2.3 問題三:粉絲營銷令人愛恨交加
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從兩個老闆的質疑說起
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粉絲可能沒你專業,但可以讓你更專業
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與消費者合謀?這對傳統企業來說太有挑戰了
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案例1:從「發騷粉絲」到「隱形特派員」
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案例2:企業靠什麼發展「死忠粉」
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撬動粉絲營銷的支點在哪裡
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誰也打不倒誰
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2.4 問題四:O2O 是「高富帥」遊戲
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O2O 是「高富帥企業」專屬,你是嗎
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做O2O 要有「四大必要條件」,你有嗎
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2.5 問題五:爆款還會流行嗎
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爆款是毒品
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環境發生了質變
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競爭到了下一個階段
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爆款的未來
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第3章 轉型策略:玩法變了
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3.1 傳統企業四大轉型策略
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傳統企業轉型策略矩陣
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「競爭力提升」:應時而動的選擇
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「組織裂變」:能否絕地反擊
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「新模式策略」:大想法拼上大陣痛
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「生態重塑」:舊生態坍塌之前最劇烈的一場變革
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總結:轉型可能在過程中縮水
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3.2 互聯網玩的是硬球法則
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第一種:摧毀對方的利潤寶地
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第二種:模仿,然後超越
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第三種:組織同盟軍打群架
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第四種:聚焦力量,快速出擊
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第五種:不被綁架
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3.3 應對轉型中面臨的「差評」危機
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有人在「差評」中敗退
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有人在「差評」中雄起
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3.4 「運營部」是電商行業的核心
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為什麼是運營部
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運營者的三大能力
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行業理解力的價值
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如何提高行業理解力
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3.5 實體店轉型要做好文案
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僅靠導購推銷行得通嗎
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網店都是怎麼做的
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線下門市誰在做
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3.6 互聯網思維下的銷售管理
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讓小夥伴先愉快地玩耍起來
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移動起來,讓小夥伴隨時隨地地玩耍
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交互起來,讓小夥伴們更加積極地玩耍
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3.7 網絡品牌調性
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「奇怪」是一種生產力
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「親民」是一種戰鬥力
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第4章 轉型案例:知己知彼,百戰不殆
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4.1 酒業:電商是酒類的第四渠道嗎
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銷量渠道還是新興市場
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線上也是個複雜的分銷體系
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4.2 賣場:一個手機賣場的死地求生
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這家手機賣場能死裡逃生嗎
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俺就是個夾心餅乾
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玩法真的變了
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4.3 良品鋪子:轉型與逆向轉型
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不僅反向,還要閉環:讓消費者從線下來,到線下去
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回歸零售本質:消費者數據的採集、分類和應用
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不是O2O 有多神奇,而是我們過去的門市管理太差
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什麼樣的企業適合做反向O2O
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4.4 汾酒:新世界下的汾酒新思維
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白酒業的新常態與新世界
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用新世界思維全新解讀O2O
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汾酒新策略成功的關鍵
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4.5 加多寶:鏈式傳播——整合營銷「鐵布衫」
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一位27歲的消費者
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市場深度溝通三策略
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真正意義的整合營銷傳播
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4.6 敗局警示:聯合經銷商做電商
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電商試點失敗
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徒勞的拯救
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在利益面前,顧客體驗永遠不是頭等重要
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傳統和電商水火不容之處
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4.7 互聯網跨界家電:合謀卻各有後手
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觀點一:話語權轉移與傳統產業騷動
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觀點二:那些為了鬧緋聞的聯手注定會解體
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觀點三:看透了互聯網玩法,才相信傳統企業的機會來了
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第5章 營銷案例:顛覆硬廣告時代
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5.1 30個自組織同時發動:讓粉絲營銷沒有疲勞期
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大品牌自危
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「社會化營銷+粉絲營銷」的挑戰
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玩著完成一次海選
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自組織成為新推廣的背後力量
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5.2 蒙牛酸酸乳:如何引發時間碎片化下的全民關注
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線上線下打通
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平台打通
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內容打通
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5.3 電商詳情頁營銷
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商品標題可不是隨便取的
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商品介紹,最簡單也最困難
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用戶評價真的全要擺出來嗎
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5.4 韓寒一條微博引發的套套營銷戰
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社會化營銷的1小時PK:一條韓寒微博下的擦槍走火
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文藝腔調演化路徑:和文青一起賣避孕套
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從微博到微信:社會化營銷粉絲積累到兌現
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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