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互聯網+:傳統企業轉型

出版日期
2020
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865163976

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商品網路銷售一片火熱,而傳統的線下銷售渠道則逐年衰減。沒有深度觸網的傳統行業,面臨著「生存還是毀滅」這個問題,在某種意義上看,傳統品牌企業的門市,不轉型必死,轉型卻又並非易事,實則是四面楚歌。
傳統企業將面臨諸多不同於傳統模式的挑戰,且傳統企業自身存在著電商人才匱乏、電商運營經驗不足等先天性軟肋,在過去的幾年裡,已經有不少傳統企業「折戟」在電商化的路上。此外,眾多企業都會緊盯著轉型做電商、O2O 這個領域,所以市場會異常殘酷,陷阱無處不在。
本書圍繞傳統企業面臨的困局、轉型中應用的策略、轉型中遇到的難點、轉型後的營銷以及轉型案例等內容進行深入分析。所有正文內容、案例均為中國營銷行業內的大咖所撰寫,並經由《銷售與市場》雜誌社編輯審核、整理、點評,最後彙集成書,相信會對陷入困局的中國傳統企業有所幫助。
本書案例非常豐富,從傳統門市,到酒業電商;從手機賣場到線上結合線下的互聯網品牌,應有盡有,對各行各業的傳統企業都有非常好的參考和學習價值。
  • 版權訊息
  • 內容簡介
  • 前言
  • 第1章 風口:傳統行業從困局到新生
    • 1.1 傳統行業困局
      • 窮也不開心,富也不開心
      • 傳統企業將用「傳統營銷方式」為自己送葬
      • 「完全消費者中心」時代的真實門檻
    • 1.2 互聯網勢力逆襲傳統大品牌
      • 從大市場到利基市場
      • 從USP獨特賣點到CEP顧客互動點
      • 從360度整合營銷到365天互動
      • 從傳統媒體到新媒體
      • 從形象到聲譽
    • 1.3 互聯網勢力不可阻擋
      • 商業權力已經轉移
      • 互聯網推動的商業未來
      • 從馬雲、雷軍們的短板,看傳統勢力「主動成功」的機會
  • 第2章 轉型難點:問題總比辦法多
    • 2.1 問題一:一將難求
      • 孫武再世,尚能戰否
      • 偽人才泛濫,如何識人
      • 安得其所,才能一展所能
      • 信才:因為信任,所以簡單
    • 2.2 問題二:搞不懂的互聯網思維
      • 品牌人格化
      • 客戶用戶化
      • 管理娛樂化
    • 2.3 問題三:粉絲營銷令人愛恨交加
      • 從兩個老闆的質疑說起
      • 粉絲可能沒你專業,但可以讓你更專業
      • 與消費者合謀?這對傳統企業來說太有挑戰了
      • 案例1:從「發騷粉絲」到「隱形特派員」
      • 案例2:企業靠什麼發展「死忠粉」
      • 撬動粉絲營銷的支點在哪裡
      • 誰也打不倒誰
    • 2.4 問題四:O2O 是「高富帥」遊戲
      • O2O 是「高富帥企業」專屬,你是嗎
      • 做O2O 要有「四大必要條件」,你有嗎
    • 2.5 問題五:爆款還會流行嗎
      • 爆款是毒品
      • 環境發生了質變
      • 競爭到了下一個階段
      • 爆款的未來
  • 第3章 轉型策略:玩法變了
    • 3.1 傳統企業四大轉型策略
      • 傳統企業轉型策略矩陣
      • 「競爭力提升」:應時而動的選擇
      • 「組織裂變」:能否絕地反擊
      • 「新模式策略」:大想法拼上大陣痛
      • 「生態重塑」:舊生態坍塌之前最劇烈的一場變革
      • 總結:轉型可能在過程中縮水
    • 3.2 互聯網玩的是硬球法則
      • 第一種:摧毀對方的利潤寶地
      • 第二種:模仿,然後超越
      • 第三種:組織同盟軍打群架
      • 第四種:聚焦力量,快速出擊
      • 第五種:不被綁架
    • 3.3 應對轉型中面臨的「差評」危機
      • 有人在「差評」中敗退
      • 有人在「差評」中雄起
    • 3.4 「運營部」是電商行業的核心
      • 為什麼是運營部
      • 運營者的三大能力
      • 行業理解力的價值
      • 如何提高行業理解力
    • 3.5 實體店轉型要做好文案
      • 僅靠導購推銷行得通嗎
      • 網店都是怎麼做的
      • 線下門市誰在做
    • 3.6 互聯網思維下的銷售管理
      • 讓小夥伴先愉快地玩耍起來
      • 移動起來,讓小夥伴隨時隨地地玩耍
      • 交互起來,讓小夥伴們更加積極地玩耍
    • 3.7 網絡品牌調性
      • 「奇怪」是一種生產力
      • 「親民」是一種戰鬥力
  • 第4章 轉型案例:知己知彼,百戰不殆
    • 4.1 酒業:電商是酒類的第四渠道嗎
      • 銷量渠道還是新興市場
      • 線上也是個複雜的分銷體系
    • 4.2 賣場:一個手機賣場的死地求生
      • 這家手機賣場能死裡逃生嗎
      • 俺就是個夾心餅乾
      • 玩法真的變了
    • 4.3 良品鋪子:轉型與逆向轉型
      • 不僅反向,還要閉環:讓消費者從線下來,到線下去
      • 回歸零售本質:消費者數據的採集、分類和應用
      • 不是O2O 有多神奇,而是我們過去的門市管理太差
      • 什麼樣的企業適合做反向O2O
    • 4.4 汾酒:新世界下的汾酒新思維
      • 白酒業的新常態與新世界
      • 用新世界思維全新解讀O2O
      • 汾酒新策略成功的關鍵
    • 4.5 加多寶:鏈式傳播——整合營銷「鐵布衫」
      • 一位27歲的消費者
      • 市場深度溝通三策略
      • 真正意義的整合營銷傳播
    • 4.6 敗局警示:聯合經銷商做電商
      • 電商試點失敗
      • 徒勞的拯救
      • 在利益面前,顧客體驗永遠不是頭等重要
      • 傳統和電商水火不容之處
    • 4.7 互聯網跨界家電:合謀卻各有後手
      • 觀點一:話語權轉移與傳統產業騷動
      • 觀點二:那些為了鬧緋聞的聯手注定會解體
      • 觀點三:看透了互聯網玩法,才相信傳統企業的機會來了
  • 第5章 營銷案例:顛覆硬廣告時代
    • 5.1 30個自組織同時發動:讓粉絲營銷沒有疲勞期
      • 大品牌自危
      • 「社會化營銷+粉絲營銷」的挑戰
      • 玩著完成一次海選
      • 自組織成為新推廣的背後力量
    • 5.2 蒙牛酸酸乳:如何引發時間碎片化下的全民關注
      • 線上線下打通
      • 平台打通
      • 內容打通
    • 5.3 電商詳情頁營銷
      • 商品標題可不是隨便取的
      • 商品介紹,最簡單也最困難
      • 用戶評價真的全要擺出來嗎
    • 5.4 韓寒一條微博引發的套套營銷戰
      • 社會化營銷的1小時PK:一條韓寒微博下的擦槍走火
      • 文藝腔調演化路徑:和文青一起賣避孕套
      • 從微博到微信:社會化營銷粉絲積累到兌現
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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