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表演藝術領導力
成為表演藝術領域的領導者意味著什麼？《表演藝術領導力》一書透過展示十一位在美國具有管理非營利表演藝術機構經驗的領導者之才智和專業知識，提出並分析此一問題。這些成功的領導者們分享個人在真實世界中的諸多實踐案例，足以提供表演藝術領域工作者與非營利部門廣泛運用。
本書檢視以下面向：
●領導者的職業生涯與專業成長
●領導者的願景
●領導風格與人際互動技巧的重要性
●設定並執行組織的優先重點工作
●決策制定與溝通過程
●領導變革與創新
●組織領導所面臨的挑戰
本書檢視以下面向：
●領導者的職業生涯與專業成長
●領導者的願景
●領導風格與人際互動技巧的重要性
●設定並執行組織的優先重點工作
●決策制定與溝通過程
●領導變革與創新
●組織領導所面臨的挑戰
- 1 成為領導者
- 2 領導文化與核心價值
- 3 領導者的願景
- 4 領導風格與人際互動技能
- 5 策略領導重點：規劃與人員
- 6 領導決策過程
- 7 領導的透明溝通
- 8 領導責信度與衡量成功
- 9 領導變革
- 10 成為表演藝術領導者的意義
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