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演出製作新鮮人手冊
劇場工作的通則與慣例,往往因人、因時、因地,甚至因認知而異。不同的演出類型、製作規模、團隊習性,以及現實條件差異,也會產生不同的操作路徑及工作情節。問題往往帶來意料之外的變數與障礙,需要靠智慧而非勞力,用經驗預防問題、尋求解方,關鍵點藏於念頭之間,轉則暢,暢則通。本書以「通則」提供基礎建議,希望有志於劇場演出製作的新鮮人,嘗試推開這扇門,踏出跨越門檻的第一步。
名人推薦:
敏惠老師費心撰寫專書,誠懇親切筆風一如其人,仔細說明製作每個環節。全書沒有深奧理論,只有不厭其煩的細節提醒,和行內人的實話實說。一本手冊也許不能涵盡所有情況,但這樣一本專書的誕生,卻可能是臺灣表演藝術的行政專業,從此脫胎換骨的起步。
──于國華 臺北藝術大學藝術行政與管理研究所 助理教授
名人推薦:
敏惠老師費心撰寫專書,誠懇親切筆風一如其人,仔細說明製作每個環節。全書沒有深奧理論,只有不厭其煩的細節提醒,和行內人的實話實說。一本手冊也許不能涵盡所有情況,但這樣一本專書的誕生,卻可能是臺灣表演藝術的行政專業,從此脫胎換骨的起步。
──于國華 臺北藝術大學藝術行政與管理研究所 助理教授
- 熱情與管理並行 容淑華
- 樂見製作專業有專書相伴 于國華
- 作者再版序 沈敏惠
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Part 1 摩拳擦掌 OPEN THE IDEA BOX
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1-1. 節目安排
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1. 規劃節目的原則
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2. 題材與形式
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3. 人力
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4. 預算考量
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5. 觀眾
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1-2. 演出場地選擇
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1. 場地條件評估
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2. 場次安排
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3. 申請流程
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4. 巡演機會
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1-3. 演出製作組織
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1. 演出製作的組織分工
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2. 公開甄選
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3. 邀請合作
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4. 推薦合作
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1-4. 預算編列
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1. 怎樣才是合理的預算
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2. 支出
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3. 收入
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4. 緊急預備金
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5. 經費結構
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Part 2 蓄勢待發PREPARING FOR ACTION
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2-1. 演出製作總表
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1. 期程規劃
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2. 如何利用演出製作總表建立控管機制
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3. 有效運用時間表
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2-2. 演出企劃書
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2-3. 補助申請
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1. 常態補助
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2. 專案計畫
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3. 其他資源
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2-4. 演出使用權的取得
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2-5. 合約訂定
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1. 合約內容
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2. 簽約對象
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Part 3 越野縱橫 CONDUCT THE BATTLE FIELD
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3-1. 演出技術協調與管理
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1. 演出技術協調
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2. 物品租借、製作與儲藏
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3. 人員保險
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3-2. 排練與儲藏空間
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1. 自營或租借場地的優缺點
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2. 時數與費用
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3-3. 演出行銷與宣傳
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1. 行銷計畫
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2. 行銷主題及活動標語
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3. 與視覺設計師工作
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4. 宣傳管道的選擇
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5. 善用免費行銷通路
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6. 媒體關係
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7. 公共關係的維護
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8. 尋找贊助
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3-4. 票務管理
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1. 票價結構
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2. 購票優惠方案
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3. 票券銷售通路
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4. 公關票的處理
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3-5. 志工管理
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1. 為什麼需要志工
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2. 工作內容與職責
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3. 志工招募
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4. 培訓與執勤
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5. 維繫與回饋
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6. 如何發揮志工群的效能
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3-6. 演出後台管理
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1. 如何與館方做有效協調
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2. 與舞台監督的工作協調
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3. 適當規劃後台工作空間
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4. 緊急事件處理
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3-7. 演出前台管理
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1. 動線布置與須知公告
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2. 現場取票與寄物服務
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3. 節目單及周邊商品販售
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4. 觀眾問卷
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5. 驗票及領位
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6. 特殊狀況處理
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Part 4 記憶相簿 ARCHIVING AND BEYOND
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4-1. 資料整理與建檔
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1. 建檔規劃
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2. 蒐集露出報導
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3. 執行過程的經驗回饋
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4-2. 經費核銷與成果報告
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1. 經費核銷作業流程
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2. 成果報告
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附件資料
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附件一:臺北市劇場檔期申請時間表( 含劇場座位數)
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附件二:各縣市文化中心場地申請時間表( 含劇場座位數)
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附件三:常態專案補助申請時間表(以國藝會與臺北市文化局為例)
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附件四:演員合約範例
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附件五:表演團體演出合約範例
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附件六:觀眾問卷參考範本
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推薦自修書目
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創意思考與藝術管理
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文化行銷與市場開發
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- 關鍵字索引
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