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本書著眼於客服視角,透過多家服務型公司的客服案例,從嚴謹的理論推演,到大量的實踐案例,提供實用的產研設計和運營疊代方法,有理有據地闡述如何對客服的價值進行思考,如何重新設計客服歷程,如何利用客戶聲音幫助企業提升客戶體驗,如何讓企業將用戶體驗和價值提前與產品設計融合思考。企業的生態不僅包括用戶,還包括商家、供應商、第三方等生態參與者,他們的體驗也會影響最終用戶的體驗。本書聚焦數位化客服設計,跳出運營看服務,從設計入手提升客服體驗;找到客服與公司的關係,替客戶發聲,幫助企業改善服務。透過閱讀本書,讀者可以獲得推動企業的產品體驗和服務體驗提升的路徑和方法,領會客服為企業創造價值的奧祕。本書面向所有的服務體驗從業者、企業管理者、產品經理及產品運營人員,以及其他對數位化客服感興趣的讀者。
- 內容簡介
- 作者簡介
- 推薦序Ⅰ 客服團隊的自我修養
- 推薦序Ⅱ
- 寫在開始
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第1章 數位化客服是什麼
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1.1 我們經歷過的客服中心
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1.2 互聯網時代的數位化客服
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1.3 數位化客服體系做些什麼
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1.4 數位化客服體系框架
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第2章 體驗推進
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2.1 用服務率評價體驗改善工作
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2.2 提升服務率在公司的認知和改善意願
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2.3 改善體驗的典型場景和路徑
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2.4 體驗推進工具之體驗地圖
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2.5 體驗推進工具之作戰地圖
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2.6 體驗推進工具之項目地圖
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2.7 不同業務發展階段的體驗推進
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第3章 服務歷程設計
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3.1 服務歷程——用戶問題的解決過程
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3.2 服務歷程的解決力和費力度
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3.3 服務歷程的幾個基本設計原則
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3.4 解決力和費力度的幾種收集方式
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第4章 場景化智慧客服
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4.1 智慧客服環節的價值
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4.2 用戶需求產生和場景化客服入口
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4.3 智慧服務門戶的關鍵模組
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4.4 智慧解決力提升的7種方法
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4.5 智慧服務引擎的關鍵技術實現
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4.6 智慧客服環節中的語音智慧門戶
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4.7 智慧滿意度與人工滿意度之間的差距來源
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4.8 關鍵運營機制
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第5章 人工解決環節
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5.1 以共識為中心的解決流程——實時解決
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5.2 以共識為中心的解決流程——遲滯處理
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5.3 以共識為中心的解決流程——風險防範
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5.4 如何提升人工解決力
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5.5 人工處理流程的系統支撐
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5.6 人工客服主流程(示例)
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第6章 服務歷程的復盤和持續改善
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6.1 服務歷程的復盤
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6.2 持續改善機制
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6.3 持續改善案例
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第7章 客服的生產力管理
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7.1 透過運營管理提升效率
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7.2 彈性運營能力的提升
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7.3 服務分級分流能力
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7.4 峰值彈性管理系統
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7.5 生產力管理的數據建設
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第8章 服務設計師
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8.1 數位化客服體系組織結構和崗位設置
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8.2 服務設計中心的職責
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8.3 服務設計師應徵
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8.4 服務設計師的思考能力培養
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- 寫在最後的話
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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