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金融教授教你從財報3表找出會賺錢的公司:從財報學買飆漲股

出版社
出版日期
2021
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267046098

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看懂財報,就是看懂賺錢門道!
一本寫給散戶看的財報書,只要一本就能精準選好優質股
史上最詳盡、企業主管必備,一定會用到的財務報表&金融教科書
蟬聯日本亞馬遜國際會計排行榜第三名

財務三表中,哪一項才是關鍵?
營收下滑,是不是代表賠錢了?
淨利率低,代表這家公司營運不佳?
股息越高的公司,越值得買來存?
業務外包、資源共享,公司採用哪種方式比較好?
企業如何抑減成本、增加利潤?

◎用財務報表算出公司價值,股票散戶與公司主管都絕對要閱讀的金融書,能快速看懂公司財報和營運狀況
作者西山茂是具有會計師執照的商學院教授,用簡單且淺顯易懂的方式,教你看出財務三表的真相和重點,拆解比較知名大企業實際案例的真實報表,讓經營管理者精準發現公司的問題,讓散戶投資人安心投資有價值的公司。

◎財務三表完全解密,教你判斷公司股價
上市公司的財報三表,包含了:資產負債表、損益表和現金流量表。
股神巴菲特曾說:「閱讀財務報表,可以了解一間公司的營運能力。」
‧資產負債表:
了解一家公司「正在做什麼」和「未來該做什麼」;資產負債表為公司的財務由資產現況表,由資產、負債、股東權益部分組成,
要知道一家公司穩不穩,可以參考淨資產比例,也就是把資產負債表左邊的項目加總,除以右下的淨資產,大於50%的公司,相對安全許多。

‧綜合損益表:
判斷這家公司「錢從哪裡來」和「錢花去哪裡」;企業在一定時間內獲得多少利潤的活動報告書,用來判斷公司業績。報告公司在一年或一季,甚至是某個時段內的收入、支出、收益、損失,以及由此產生的淨收益。
教你檢視公司自有資本以及他人資本,以免買到地雷股。也教公司主管如何強健公司體質,活化土地、存貨以及應收貨款等

‧現金流量表:
企業能否繼續經營下去,完全取決於手上有沒有現金。現金流量表可看出「有沒有賺到現金」和「未來的動向」。
現金流量表=營業現金流+投資現金流+融資現金流這3個區塊加在一起,

◎只需掌握四大重點,就能解讀財報數字,不會被割韭菜!
․ROE&ROA
ROE(股東權益報酬率) :簡單地說就是公司運用自有資本賺錢的能力,代表公司運用資源的效率,連巴菲特都以ROE作為選股的標準。ROE越高,代表公司越能妥善運用資源。
公司具體的ROE 目標水準應訂在8%∼ 15%之間。
ROE(股東權益報酬率)=(公司)的稅後淨利÷自有資本(股東權益)
ROA(資產報酬率):主要用來衡量一間公司運用所有資產,所能營運績效、賺錢的效率。
ROA(公司資產的總報酬率)=利潤÷總資產(所有資產)
整體來說,一般公司的ROA大約在6~7%左右,但不同產業別的資產報酬率(ROA)也不同,必須要以同公司前後期表現,或是同產業比較,才能看出優劣。例如:資訊業、銀行業、營建業等,其資產使用方式都有很大的差異。

․收益性&效率性:公司是否賺錢嗎?營運好嗎?
從經常利益、資產報酬率,可以看出公司資產周轉率與獲利能力。
․安全性&成長性:
利用資產負債表與財務比率進行適當評估,公司是否會倒閉?成長性--觀察營收與資產的增加幅度,判斷公司是否有成長空間?
․評估股價的指標:
從企業價值倍數、PER、PBR
企業價值倍數,是在評估被收購企業的股價,相較於同業上市櫃公司的股價,是便宜還是昂貴時,經常被用到的一種財務數值。
PER為本益比,乃每一股的股價市值與每一股稅後淨利的比值。
PER=(每股市價(Price))/(每股盈餘(Earnings))
PBR為股價淨值比,乃每股市值與每股淨值的比值。PER數值愈高代表股價愈貴,愈低則代表股價愈便宜。
PBR=(每股市值(Price))/(每股淨值(Book-Value))

◎數字會說話,它會照訴我們實際的狀況。所以本書是特地寫給那些對數字不在行、並非數字達人的商業人士、經理人看得,讓你能學到所有和會計、金融有關的知識,更快掌握現況。

◎與企業經營有關的數字大致可分為會計和金融兩種,會計又可分成與財務報表有關的財務會計,以及和公司經營有關的管理會計。因此,本書從這三大領域著手,將重點泉整理在這一本書中,只要熟讀這本書,就可以成為掌握公司現況和數字的商業領袖、經營者。

本書特色
去蕪存菁、化繁為簡,把所有必學的會計、金融知識全收錄於一本書中

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林維珩|國立臺北商業大學會計資訊系專任教授
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陳喬泓|專職投資人
菲力克斯|好投資
單身狗投資成長日記
歐斯麥|台股籌碼專家
  • 前言
  • 【基本知識】會計與金融的不同與密不可分
  • 第1章 從財務3表窺知公司的營運狀況【財務會計】
    • 1 資產負債表透露出的訊息
      • 【楔子】併購、商譽、無形、有形⋯⋯這些怎麼這麼複雜啊?
      • 【實際案例】比較五家企業的資產負債表
      • 【後續發展】從BS檢視公司財務體質與事業結構
    • 2 綜合損益表透露出的訊息
      • 【楔子】名牌精品的成本和利潤到是如何訂定?
      • 【實際案例】比較五家公司的綜合損益表
      • 【後續發展】原來比起製造成本,管銷費用更燒錢
    • 3 現金流量表透露出的訊息
      • 【楔子】為何現金流相當重要?
      • 【實際案例】大塚家具與佳能的現金流量表
      • 【後續發展】透過資訊共享,可以讓現金流量變得更好
    • 4 IFRS與日本公認會計準則之不同
      • 【楔子】IFRS的導入改變了什麼?
      • 【實際案例】導入IFRS的影響與獨自結算獲利-J.FRONT RETAILING、Astellas製藥
      • 【後續發展】IFRS與「個別盈餘」之導入-讓評比變得更容易
    • 5 ROE、ROA透露出的訊息
      • 【楔子】ROE太低,竟然叫社長下台?
      • 【實際案例】從ROE觀察明治控股公司的變化
      • 【後續發展】要改善獲利能力,可能要從價格設定、企業重組著手
    • 6 解讀收益性與效率性
      • 【楔子】隔行如隔山,一所大學、兩個世界
      • 【實際案例】從ROA觀察Hiramatsu與薩莉亞的不同
      • 【實際案例】補教業者TAC的CCC
      • 【後續發展】收益性或效率性因行業別而有所差異,想辦法達成CCC的目標也很重要
    • 7 解讀安全性與成長性
      • 【楔子】合作30年的老客戶突然要求延遲付款......,到底發生了什麼事?
      • 【實際案例】比較Mixi、P&G、花王的財務安全性
      • 【後續發展】客戶的業績成長了,公司體質卻變差了
    • 8 評估股價的指標:企業價值倍數、PER、PBR
      • 【楔子】領導經營企畫部,卻聽不懂併購的術語......
      • 【實際案例】從五家公司的企業價值倍數看出的端倪
      • 【實際案例】PER、PBR高與低的企業
      • 【後續發展】原來自己買貴了
  • 第2章 知道這些就夠了!【金融學入門】
    • 1 利息與風險、折現率與現值 學習金融不可或缺的思維1
      • 【楔子】到底要投資A案,還是B案?
      • 【實際案例】根據財務數據比較JR東海和任天堂的風險
      • 【實際案例】利用折現率算出10年後資產的現在價值
      • 【後續發展】利用折現率進行投資評估
    • 2 資本成本、WACC、門檻報酬率 學習金融不可或缺的思維2
      • 【楔子】獲利能力、投資效率、WACC,彼此到底是什麼關係?
      • 【實際案例】不同產業的五家公司,β值所透露的事
      • 【實際案例】計算小松製作所的WACC
      • 【後續發展】了解自家的WACC,就可以知道出資者期待的「年平均報酬率」
    • 3 自由現金流是公司可以自由支配的現金流
      • 【楔子】Freecashflow,「自由的」、「現金」、「流量」?
      • 【實際案例】從預測的財務報表算出自由現金流
      • 【後續發展】自由現金流的預測可以作為評估投資的依據
    • 4 NPV法和IRR法-評估投資案的兩種方法
      • 【楔子】叫我評估,我做不到啊......
      • 【實際案例】請評估「新推出的頂級護膚霜能賺錢嗎?」
      • 【後續發展】利用Excel,三兩下就能算出......不過,要注意的點也挺多的
    • 5 最適當的負債水準(最佳資本結構)
      • 【楔子】負債太多的客戶不可靠?
      • 【實際案例】產業特性與資本結構-比較不動產業、鐵路運輸業與遊戲產業
      • 【後續發展】零負債經營未必是好事
    • 6 股利配發和股票回購,你喜歡哪一種?
      • 【楔子】為何企業買回自家股票也算是對股東的回報?
      • 【實際案例】三菱商事,虧損情況下的股利政策
      • 【後續發展】看出X公司出於回報股東所做的考量
    • 7 收購價格的估算
      • 【楔子】收購價格是怎麼計算出來的?
      • 【實際演練】利用DCF法計算企業價值與股東價值
      • 【實際案例】估算收購價格的三大重點
    • 8 對企業進行盡職調查
      • 【楔子】看不太懂監察法人所提出的調查報告
      • 【實際案例】對製造產業公司進行盡職調查發現的問題
      • 【後續發展】呆帳準備金、退職金的提撥......,果然魔鬼藏在細節裡
  • 第3章 活用數據,做好績效管理、擬定經營策略【管理會計】
    • 1 變動費用、固定費用與損益平衡點
      • 【楔子】為何要把撙節成本的矛頭對準固定費用呢?
      • 【實際案例】變動費用低、固定費用高的企業所面臨的困境與解決之道
      • 【實際案例】計算A公司的損益兩平營業額
      • 【後續發展】重點在固定費用的抑減
    • 2 業務外包、資源共享,哪個比較好?
      • 【楔子】間接部門效率化,該怎麼做才適當?
      • 【實際案例】業務外包與服務共享的好處
      • 【後續發展】原本負責間接業務的員工要怎麼辦?
    • 3 ABC成本法是合理分擔間接費用的方法
      • 【楔子】不清楚間接費用的具體內容與統計方法
      • 【實際案例】分別用傳統方法與ABC法來計算成本
      • 【實際案例】比較產品X與Y的成本並研擬因應之策
      • 【後續發展】產品的獲利評分會因間接費用的分攤方式不同而有所改變!
    • 4 預算的編制該由上往下?還是由下往上?
      • 【楔子】編列預算太難了,別人都是怎麼做的?
      • 【實際案例】迪斯科-變動劇烈產業的績效管理
      • 【後續發展】預算產生的方式有重新檢視的必要
    • 5 ROE、ROIC……,要選誰作財務目標?
      • 【楔子】財務目標要用哪個指標比較合適?目標值又該怎麼訂呢?
      • 【實際案例】瑞可利、花王的財務目標
      • 【實際案例】貝親的財務目標以及PVA樹
      • 【後續發展】提醒大家重視資金成本的ROIC好像挺不錯的
    • 6 關鍵績效指標KPI是怎麼訂出來的?
      • 【楔子】如何選擇適當的KPI?
      • 【實際案例】歐姆龍的KPI
      • 【後續發展】凝聚員工共識,朝整體目標邁進,應從設定各部門的KPI做起

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