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超越直覺,才能掌握未來!
名校教授帶你打破思考框架、修正認知偏誤
★《華爾街日報》、《紐約時報》 推薦書單
★哈佛大學、杜克大學教授 指定閱讀
★關於思考決策最重要的著作之一,管理者必讀!
⊙為什麼幾乎所有人都覺得自己的開車技術高於平均?
⊙成功的人究竟是憑實力,還是靠運氣?
⊙我們能不能用「經驗法則」找到下一個特斯拉?
⊙股價跟天氣一樣是可以預測的嗎?
⊙「光環效應」如何讓我們忽略事實?
⊙為什麼黑天鵝每一次都逃過專家的眼睛?
►一切不是理所當然!寫給所有想做出「正確選擇」的人
有研究指出,越完美的計畫越容易失敗。這並不代表我們不能做出正確選擇──任何一個二十一點高手都會告訴你,雖然算牌不會讓你知道下一張牌是什麼,但可以讓你下注時更聰明,最後贏得多、賠得少。
在這本唱反調的書中,鄧肯.華茲引用了許多知名案例,從《蒙娜麗莎的微笑》意外爆紅,到臉書、蘋果崛起的理由,以及暢銷書可能引發的思考偏誤,例如《引爆趨勢》的特殊人物偏誤,以及《黑天鵝效應》中的邏輯陷阱。
常理導致的問題無所不在,我們可以透過書中的建議,了解自身的立足點,幫助我們聰明生活、做出正確選擇!
►我們理解問題的方式,其實不利我們解決問題
為什麼那家公司會成功?為什麼他當選總統?甚至是為什麼今年流行黑色?──只要事情已經發生,我們馬上就能找到原因,因為直覺告訴我們:答案就在眼前。
在日常生活中,直覺可以幫助我們解決99%的問題,但如果面對的是商業、政策或趨勢類的「大問題」,這種小小的認知偏誤,卻會讓個人判斷錯誤、公司錯失良機,整個社會也會因此錯置資源。本書將告訴你,常理與直覺如何誤導我們,讓我們自以為知道的比實際還多。
►黑天鵝、系統性危機,到明天的股價……專家真的說得準嗎?
我們喜歡預測,也每天都在預測,卻很少有人回頭檢視準確性。在物理上,我們可以準確算出火箭的加速度,但對於社會中的複雜問題,由於沒辦法在實驗室進行對照實驗,也找不到公式或通則,我們的預測因此常常失準。就連專家的預測力,實際上也跟猴子差不多,甚至更錯得離譜!
►解決「大」問題,必須超越常理
⊙常理思考導致錯誤判斷。解決問題時,我們應該先問:有哪些事情是可以預測的?
⊙過去的經驗不一定可靠!與其急著預測未來,不如關注當下,隨時修正做出正確反應。
⊙為了做出更好的決策,我們必須培養實驗精神,用科學方法來建立自己的常理。
推薦人
「華茲寫的這一本書相當引人入勝,內容涵蓋了心理學、經濟學、市場銷售與社交網路科學。」──《華爾街日報》
「常理是一種訂製的成見,不能用來科學地理解社會運作,正如我們不能用槌子來理解軟體動物。」──《紐約時報》
「本書非常吸引人,閃爍著反直覺的洞察力,對於知與不知保持謙遜,足以媲美其他『偉大思想』的著作。」──《金融時報》
「華茲將科學帶入生活。這個世界很複雜、相互聯繫,也經常被挑戰傳統的懷疑智慧給征服。在一切混亂之中,這本書將幫助你找到一絲線索。」──蘇蒂爾.萬卡特希(Sudhir Venkatesh),哥倫比亞大學社會學教授
「一本深入而有洞見的書,非常有趣。每一頁都有新思考,而且沒有一個是理所當然的!」──丹尼爾.吉爾伯特(Daniel Gilbert),哈佛大學心理學教授、《快樂為什麼不幸福》作者
「雖然承認自己犯了很多錯,的確不太開心,但是能夠了解直覺如何誤導我們,也不失為一種學習。」──丹.艾瑞利(Dan Ariely),杜克大學行為經濟學教授、《誰說人是理性的!》作者
「精彩說明為何每一個困難問題背後都有基於常理的答案,這些答案看起來簡單、值得相信,卻又錯得離譜。本書必讀,絕對會改變你的思考方式。」──艾瑞克.克萊恩博(Eric Klinenberg),紐約大學社會學教授
「本書為高階經理、學者,或是任何一個受夠過度簡化、因果錯亂的解釋的人而寫。閱讀此書可能出現暫時性副作用,包括輕微頭痛、問東問西、懷疑自我。長效則是更能認清歷史、時事、企業政治學以及牽涉一個人以上的任何活動。無須醫師處方即可購閱。」──道爾頓.康利(Dalton Conley),紐約大學社會科學院院長
「一本道道地地的重要著作,勢必會讓各行各業裡裝腔作勢、自比為專家的人士,被吵得不得安寧。若本書未能強迫你重新檢視你的所作所為,你可能有問題。」──蓋伊.川崎(Guy Kawasaki),《迷人:不著痕跡影響他人的12堂課》作者
「作者在這本書中舉出非常多個案和理論模式來論證,引領讀者思考許多看似想當然耳的事情的合理與不合理。而這些例子和模式不只放在社會和歷史上,商業和行銷著墨更深。」──阿潑,媒體工作者、作家
讀者好評
「這本書讓我想到《快思慢想》中的「快速思考」,那在大部分時候的效果很好,但也有風險。我們一直被直覺誘惑。」
「《真確》告訴我們十種認知偏誤,我在這本書看見了更深入的解釋,非常精采!」
「結合心理學、社會學、經濟學、政治學…在這些領域,幾乎所有問題都是以人為基礎。這本書能幫助我看清楚世界的真實樣貌。」
「觀點特別,是我今年看過最好看的思考書籍。」
名校教授帶你打破思考框架、修正認知偏誤
★《華爾街日報》、《紐約時報》 推薦書單
★哈佛大學、杜克大學教授 指定閱讀
★關於思考決策最重要的著作之一,管理者必讀!
⊙為什麼幾乎所有人都覺得自己的開車技術高於平均?
⊙成功的人究竟是憑實力,還是靠運氣?
⊙我們能不能用「經驗法則」找到下一個特斯拉?
⊙股價跟天氣一樣是可以預測的嗎?
⊙「光環效應」如何讓我們忽略事實?
⊙為什麼黑天鵝每一次都逃過專家的眼睛?
►一切不是理所當然!寫給所有想做出「正確選擇」的人
有研究指出,越完美的計畫越容易失敗。這並不代表我們不能做出正確選擇──任何一個二十一點高手都會告訴你,雖然算牌不會讓你知道下一張牌是什麼,但可以讓你下注時更聰明,最後贏得多、賠得少。
在這本唱反調的書中,鄧肯.華茲引用了許多知名案例,從《蒙娜麗莎的微笑》意外爆紅,到臉書、蘋果崛起的理由,以及暢銷書可能引發的思考偏誤,例如《引爆趨勢》的特殊人物偏誤,以及《黑天鵝效應》中的邏輯陷阱。
常理導致的問題無所不在,我們可以透過書中的建議,了解自身的立足點,幫助我們聰明生活、做出正確選擇!
►我們理解問題的方式,其實不利我們解決問題
為什麼那家公司會成功?為什麼他當選總統?甚至是為什麼今年流行黑色?──只要事情已經發生,我們馬上就能找到原因,因為直覺告訴我們:答案就在眼前。
在日常生活中,直覺可以幫助我們解決99%的問題,但如果面對的是商業、政策或趨勢類的「大問題」,這種小小的認知偏誤,卻會讓個人判斷錯誤、公司錯失良機,整個社會也會因此錯置資源。本書將告訴你,常理與直覺如何誤導我們,讓我們自以為知道的比實際還多。
►黑天鵝、系統性危機,到明天的股價……專家真的說得準嗎?
我們喜歡預測,也每天都在預測,卻很少有人回頭檢視準確性。在物理上,我們可以準確算出火箭的加速度,但對於社會中的複雜問題,由於沒辦法在實驗室進行對照實驗,也找不到公式或通則,我們的預測因此常常失準。就連專家的預測力,實際上也跟猴子差不多,甚至更錯得離譜!
►解決「大」問題,必須超越常理
⊙常理思考導致錯誤判斷。解決問題時,我們應該先問:有哪些事情是可以預測的?
⊙過去的經驗不一定可靠!與其急著預測未來,不如關注當下,隨時修正做出正確反應。
⊙為了做出更好的決策,我們必須培養實驗精神,用科學方法來建立自己的常理。
推薦人
「華茲寫的這一本書相當引人入勝,內容涵蓋了心理學、經濟學、市場銷售與社交網路科學。」──《華爾街日報》
「常理是一種訂製的成見,不能用來科學地理解社會運作,正如我們不能用槌子來理解軟體動物。」──《紐約時報》
「本書非常吸引人,閃爍著反直覺的洞察力,對於知與不知保持謙遜,足以媲美其他『偉大思想』的著作。」──《金融時報》
「華茲將科學帶入生活。這個世界很複雜、相互聯繫,也經常被挑戰傳統的懷疑智慧給征服。在一切混亂之中,這本書將幫助你找到一絲線索。」──蘇蒂爾.萬卡特希(Sudhir Venkatesh),哥倫比亞大學社會學教授
「一本深入而有洞見的書,非常有趣。每一頁都有新思考,而且沒有一個是理所當然的!」──丹尼爾.吉爾伯特(Daniel Gilbert),哈佛大學心理學教授、《快樂為什麼不幸福》作者
「雖然承認自己犯了很多錯,的確不太開心,但是能夠了解直覺如何誤導我們,也不失為一種學習。」──丹.艾瑞利(Dan Ariely),杜克大學行為經濟學教授、《誰說人是理性的!》作者
「精彩說明為何每一個困難問題背後都有基於常理的答案,這些答案看起來簡單、值得相信,卻又錯得離譜。本書必讀,絕對會改變你的思考方式。」──艾瑞克.克萊恩博(Eric Klinenberg),紐約大學社會學教授
「本書為高階經理、學者,或是任何一個受夠過度簡化、因果錯亂的解釋的人而寫。閱讀此書可能出現暫時性副作用,包括輕微頭痛、問東問西、懷疑自我。長效則是更能認清歷史、時事、企業政治學以及牽涉一個人以上的任何活動。無須醫師處方即可購閱。」──道爾頓.康利(Dalton Conley),紐約大學社會科學院院長
「一本道道地地的重要著作,勢必會讓各行各業裡裝腔作勢、自比為專家的人士,被吵得不得安寧。若本書未能強迫你重新檢視你的所作所為,你可能有問題。」──蓋伊.川崎(Guy Kawasaki),《迷人:不著痕跡影響他人的12堂課》作者
「作者在這本書中舉出非常多個案和理論模式來論證,引領讀者思考許多看似想當然耳的事情的合理與不合理。而這些例子和模式不只放在社會和歷史上,商業和行銷著墨更深。」──阿潑,媒體工作者、作家
讀者好評
「這本書讓我想到《快思慢想》中的「快速思考」,那在大部分時候的效果很好,但也有風險。我們一直被直覺誘惑。」
「《真確》告訴我們十種認知偏誤,我在這本書看見了更深入的解釋,非常精采!」
「結合心理學、社會學、經濟學、政治學…在這些領域,幾乎所有問題都是以人為基礎。這本書能幫助我看清楚世界的真實樣貌。」
「觀點特別,是我今年看過最好看的思考書籍。」
- 前言 「常理」讓一切看似理所當然
-
第一部:常理/直覺
-
1 常理的迷思
-
常理是什麼?
-
一點也不平常
-
思考的灰色地帶
-
習慣誤用常理
-
直覺可靠嗎?
-
誤導你的三種謬誤
-
-
2 我們如何思考?
-
生活是一連串「選擇」
-
常理、理性行為
-
在思考之外的事
-
影響行為的因素
-
「思考」跟你想得不一樣
-
-
3 群眾的智慧(與瘋狂)
-
循環論證:藏在題目裡的答案
-
微觀─宏觀問題
-
為什麼有暴動?
-
累積優勢:成功只會更成功
-
實驗社會學
-
-
4 特殊人物
-
六度分隔理論:小世界之謎
-
所謂的「影響者」
-
意外走紅的影響者
-
推特上的網紅:行銷策略思考
-
又一次循環論證
-
-
5 從「過往經驗」中學習?
-
歷史不會重演
-
抽樣偏誤
-
事後諸葛:想像出的因果關係
-
我們無法描述正在發生的歷史
-
故事不會真正結束
-
最會說故事的才是贏家?
-
-
6 「預測未來」的幻夢
-
全知全能的惡魔
-
「未來」不像是「過去」
-
預測該預測的事
-
黑天鵝與其他「事件」
-
不靠直覺、常理思考
-
-
-
第二部:非常理/反直覺
-
7 最棒的計畫
-
我們能預測什麼
-
市場、群眾與模型
-
別相信任何人,尤其是自己
-
我們所執迷的「未來」
-
策略悖論:完美的計畫為何失敗?
-
為你的策略創造「彈性」
-
從預測到反應
-
-
8 衡量一切事物
-
群組、鯡魚與群眾
-
不如先「預測現在」
-
別只是衡量,要有實驗精神
-
走出實驗室:實地實驗
-
因地制宜的重要性
-
追根究柢:自主啟動法
-
規畫與常理
-
-
9 公平與正義
-
結局好,一切就好?
-
光環效應:客觀不簡單
-
是實力,還是運氣
-
無所不在的「馬太效應」
-
企業救世主的迷思
-
銀行家憑什麼?
-
賺的是我的,賠的是大家的
-
在同一條船上
-
-
10 以人為本
-
解釋一切人類行為的通則?
-
測量不可量化之物
-
讓預測更準確的新技術
-
在一片混亂之中
-
-
- 致謝
- 注釋
- 參考書目
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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