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Dear Founder:矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事

出版日期
2020
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789863844181

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作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人,
本書作者梅納德‧韋伯,
集結40年縱橫新創界資歷
為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工
提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。

◤如果你「想」創業,你一定要先思考這些問題:
‧如何選擇創業夥伴?
‧如何找錢?
‧如何招募員工?
‧如何設定公司文化?

◤如果你已經開始創業,你一定會遇到這些問題:
‧沒有人願意投資你的事業,該怎麼辦?
‧太多人想要投資你的事業,該怎麼辦?
‧要怎麼設定公司的估價?
‧要如何了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)?

◤如果你已經創業成功(可能只是暫時的),有些基本原則你一定要掌握:
‧良心建議:以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。Buthow?
‧公開溝通非常重要,但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境?
‧新創界的交流活動多不勝數,掌握基本原則,篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會
‧如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會?

◤即使你的事業步上軌道,也一定會遇到的管理挑戰:
‧如何面對重要員工離職?
‧如何處理表現不佳的員工?
‧如何激勵員工?
‧如何在員工心中贏得尊敬、信譽?

◤每個新創事業都有瓶頸期與危機,你該如何面對:
‧自己的事業在市場中處於不上不下的位置
‧超強競爭對手進入你的產業
‧失去靈感
‧公關危機
‧法律訴訟
‧倒閉(劇透注意:這不是世界末日!)

本書收錄將近八十封信件,都是深思熟慮、充滿智慧的衷心建言,是新創領導的成功心法。作者從過去四十多年的廣泛商務經驗,結合同理心、幽默感和直率語言,逐步解說所有細微卻基本的創業與管理問題。


各界推薦
國外讚譽:
★霍華‧舒茲(前星巴克董事長與執行長)
★梅格‧惠特曼(前惠普與eBay執行長)
★馬克‧貝尼奧夫(Salesforce董事長兼執行長)
★布拉德‧史密斯(Intuit董事長兼執行長)
★阿爾弗雷德‧凱利(Visa執行長)
★楊致遠(Yahoo!創辦人與前執行長)
★史考特‧麥克里尼(Wayin共同創辦人、昇陽電腦共同創辦人)
★貝絲.艾克瑟羅德(Airbnb全球員工體驗副總裁)
★傑里米‧金(沃爾瑪﹝Walmart﹞技術長)
★凱文‧史考特(微軟﹝Microsoft﹞技術長)

台灣推薦;
★486先生(團購達人)
★方頌仁(達盈管理顧問公司合夥人)
★林大涵(貝殼放大創辦人暨執行長)
★林育聖(文案的美負責人)
★胡采蘋(財經網美)
★許景泰(SmartM大大學院創辦人)
★程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)
★楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
★蔣顯斌(CNEX視納華仁共同創辦人)
★顏漏有(AAMA台北搖籃計劃共同創辦人
  • 推薦序 霍華.舒茲
  • 前言
  • PART1 開始創業 GETTING STARTED
    • 第1章 事業初期 The Early Days
      • 當你想創辦一家公司
      • 當你想選擇共同創辦人
      • 當共同創辦人沒有做好份內的事
      • 當你需要招募員工
      • 當你必須聘請明星員工
      • 當你需要設定公司文化
      • 當你需要招募多樣化的員工
      • 當你需要打造一個包容的職場
      • 當你雇用的高階經理人上任
    • 第2章 募資 Financing Your Company
      • 當沒有人想要給你錢
      • 當每個人都想要投資你
      • 當你為種子輪募資設定條件時
      • 當你需要設定公司的估價時
      • 當第一輪募資剛完成時
      • 當你需要考量薪資時
      • 當你需要設定預算時
      • 當你需要聰明花錢
      • 當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時
      • 當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護股票的真正價值)
      • 當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展
  • PART2 經營實務 GETTING TO RELEVANCE
    • 第3章 管理原理 Management Basics
      • 當你需要授權
      • 當你需要知道誰該負責什麼
      • 當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時
      • 當你需要設定目標時
      • 當你需要提供(並獲得)回饋時
      • 當你需要採取開放政策
      • 當你需要一直在某個人旁邊(提供援助)
      • 當你需要以鼓勵來領導,而不是以恐嚇來領導
      • 當你需要公開溝通
      • 當你需要找到同步性
      • 當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上
      • 當你需要建立公司之友網路時
      • 當你需要建立一個很棒的董事會
    • 第4章 管理上的挑戰 Managemant Challenges
      • 當第一重要的員工離開
      • 當你第一次必須解雇員工
      • 當你需要贏得信譽
      • 當你需要了解做決定時,你的判斷會產生的影響
      • 當這裡無法讓人興奮
      • 當你需要處理表現不佳的員工
      • 當你必須負責傳達壞消息
      • 當你必須為適當的行為定調
    • 第5章 領導階層的個人挑戰 Personal Challenge of Leadership
      • 當你不知所措
      • 當你必須面對你的新創事業失敗
      • 當你需要靈感
      • 當你受到沉重打擊
      • 當你需要把公司的需求放在自己的需求前面
      • 當你把驕傲與大膽混淆
      • 當你被指責做太多工作
      • 當你自我設限時
      • 當世界試圖管理你
      • 當董事會讓你瘋狂
      • 當你必須跟別人起衝突
      • 當你想責備別人的時候
      • 當你被要求對某件事保密
      • 當你需要採取拖延戰術
    • 第6章 外部阻礙 External Roadlocks
      • 當競爭對手進入你的產業
      • 當你需要瘋狂專注在自己的事業
      • 當你受到公開批評
      • 當你需要應付公司被起訴
      • 當你的構想出問題
  • PART3 擴大規模 GETTING TO SCALE
    • 第7章 卓越經營 Operational Excellence
      • 當你需要改善執行力
      • 當你需要關注重要的事
      • 當你面對與公司存亡有關的決定
      • 當你必須從很好到很棒
      • 當你必須知道一切都有可能時
      • 當你需要擴張時
      • 當你想要召開有效的董事會會議
      • 什麼時候應該讓董事會發揮作用
      • 當你想避免討厭的意外
    • 第8章 組織的挑戰 Organizational Challenges
      • 當你遇到危機
      • 當你的單季業績沒有達到目標
      • 當你需要解決跨部門的摩擦
      • 當你需要維護公司的品格時
      • 當董事會裡出現利益衝突
      • 當董事會說要接掌你的執行長職務
  • PART4 成為傳奇 LEAVING A LEGACY
    • 第9章 建立一個基業長青的公司 Building a Company to Last
      • 當你突然賺大錢
      • 當你需要規劃繼任者
      • 當你考慮建立一家基業長青的公司
  • 結語 A Final Note
  • 致謝 Acknowledgments

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