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EMBA沒教的44則人性領導法則：用44則寓言故事，看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通干戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力
- 前言 當故事遇上管理學
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第一章 管理的基本概念
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1│你的觀念掌握成敗的關鍵
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2│「看見」不等於真正「理解」
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3│將問題與抱怨化為轉機
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4│處理挫折的成功者思維
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5│麻煩與機會只是一線之隔
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6│學習面對無所不在的困境
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7│駕馭想法的力量
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8│以想像力擴大你的格局
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第二章 管理人力資源
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9│有效的訓練能開發員工潛力
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10│把對的人放在對的職位上
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11│釐清自己的角色
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12│如何評估員工的表現？
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13│用燦爛的未來激勵員工
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14│充分利用專家級主管的知識
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15│逾越職權導致的災難
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16│效法，不是模仿
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第三章 管理的關鍵技術
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17│成功的領導人都是有效的溝通者
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18│讓員工往成就導向邁進
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19│「微管理」的正反兩面
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20│以身作則的領導人
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21│主動改變，才不致被迫改變
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22│像企業家一樣思考與行動
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23│辨識機會的關鍵能力
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24│非傳統的思考模式
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25│官僚主義是好還是壞？
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26│簡約而創新的企業態度
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27│化被動為主動的管理方式
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28│行動與不動的哲學
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第四章 基本常識也需要管理
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29│管理來自各方的期待
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30│管理部門間的競爭衝突
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31│管理你的老闆
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32│管理基本常識
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33│尋求外部資源的好時機
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34│帶領企業前往正確的方向
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35│練習提出「對」的問題
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36│收購與接管
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第五章 自我成長與道德管理
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37│激勵員工遵守道德行為
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38│揭穿企業事實好嗎？
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39│重視所有員工的尊嚴
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40│擺脫應聲蟲和同夥人
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41│「說實話」幫助企業走得長遠
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42│管好自己的事
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43│管理被他人占用的時間
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44│給下一世代的主管
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- 謝詞
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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