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新世紀伊始,從亞洲金融危機中走來的三星企業,似乎在一夕之間突然成為這個時代的企業英雄,也成為一般消費者和商業人士們談論的熱門話題。在韓國流傳著一句話:「三星即使賣紫菜飯團,也會暢銷!」。由此可以反映出,三星在亞洲乃至全球市場競爭中所具備的強大生命力。
當然,人們在津津樂道三星企業神奇崛起過程的同時,也更加關心它是如何創造出這些成功的事蹟。在這段時期,有關三星企業的著作和評論文章如雨後春筍般湧現出來。然而,美中不足的是,大多數著作乃出自於韓國人之手,雖然角度新穎客觀,但是,卻和我們的思維模式有著差異。與此同時,在國內能夠系統性分析三星成功之道的著作和資料又並不多見,而本書正是針對這樣的瞭解需求所進行的深入且周延的研究成果,希望藉此來深刻揭示三星企業的成功經驗,為企業及大眾提供一個深度認識,進而學習三星管理精髓的平台。
本書特色
本書是作者多年以來對三星企業進行大量追蹤研究所彙整而成的著作。作者長期致力於探索世界各大著名企業的成功之道,以期為企業成長提供可資借鑒的寶貴經驗。在本書的寫作過程中,作者投入近兩年半的時間,前一年半主要用於各種資料的蒐集,包括來自企業調查研究的第一手資料,各種學術期刊、報紙、學術網路上的報導和評論以及正式出版的著作。也因為在如此大量、詳實的資料以及長期研究的基礎上,本書才得以順利完稿。
從內容體系上看,本書主要著眼於向大眾展示一個全面而真實的三星企業。本書獨特的研究體系,以及極具創新地跳出現象描述的傳統論述方式,大膽採用了分析加評論的語言風格,旨在深入淺出地闡述三星企業的成功精髓,為那些有志於以三星為學習標竿,成為與三星企業一樣卓越的企業,提供一定的啟發和幫助。我們相信,企業透過學習三星企業頂尖的管理理念和模式,必能向著世界五百強企業的目標不斷邁進。與此同時,三星企業的成功崛起,無疑地激勵了我們:東方企業只要經過長期不懈的努力,與歐美企業一樣具備成為世界頂級企業的實力!
當然,人們在津津樂道三星企業神奇崛起過程的同時,也更加關心它是如何創造出這些成功的事蹟。在這段時期,有關三星企業的著作和評論文章如雨後春筍般湧現出來。然而,美中不足的是,大多數著作乃出自於韓國人之手,雖然角度新穎客觀,但是,卻和我們的思維模式有著差異。與此同時,在國內能夠系統性分析三星成功之道的著作和資料又並不多見,而本書正是針對這樣的瞭解需求所進行的深入且周延的研究成果,希望藉此來深刻揭示三星企業的成功經驗,為企業及大眾提供一個深度認識,進而學習三星管理精髓的平台。
本書特色
本書是作者多年以來對三星企業進行大量追蹤研究所彙整而成的著作。作者長期致力於探索世界各大著名企業的成功之道,以期為企業成長提供可資借鑒的寶貴經驗。在本書的寫作過程中,作者投入近兩年半的時間,前一年半主要用於各種資料的蒐集,包括來自企業調查研究的第一手資料,各種學術期刊、報紙、學術網路上的報導和評論以及正式出版的著作。也因為在如此大量、詳實的資料以及長期研究的基礎上,本書才得以順利完稿。
從內容體系上看,本書主要著眼於向大眾展示一個全面而真實的三星企業。本書獨特的研究體系,以及極具創新地跳出現象描述的傳統論述方式,大膽採用了分析加評論的語言風格,旨在深入淺出地闡述三星企業的成功精髓,為那些有志於以三星為學習標竿,成為與三星企業一樣卓越的企業,提供一定的啟發和幫助。我們相信,企業透過學習三星企業頂尖的管理理念和模式,必能向著世界五百強企業的目標不斷邁進。與此同時,三星企業的成功崛起,無疑地激勵了我們:東方企業只要經過長期不懈的努力,與歐美企業一樣具備成為世界頂級企業的實力!
- 前言
- 導言
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第一篇 三星品牌密碼
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第一章 定位高階的品牌策略
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從地攤貨到時尚代言者
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堅持走高階路線
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建立品牌協調機制
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推出產業旗艦產品
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賦予產品時尚的精神
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生魚片行銷策略
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奧運會TOP10計畫
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倡導數位時代新消費
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第二章 高瞻遠矚的策略路徑
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佈局電腦產業
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宣佈二次創業
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新經營運動
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「強小國」宣言
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第三章 孤注一擲的策略選擇
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除了家人之外, 一切都要變
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庫存有百害而無一利
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學會選擇,學會放棄
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先見,先手,先制,先佔
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種子,苗木,果樹,枯木論
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第四章 全面具體的標竿學習
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先學習再超越新力
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向惠普學生產管理
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向西屋電氣學庫存管理
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向3M公司學新產品開發
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向The Limited學行銷
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第二篇 新經營運動
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第一章 持之以恆的品質控管
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品質和產量之比應該是九比一
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燒毀瑕疵品,建立品質觀念
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實施生產線停止制
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落實「品質第一」觀念
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建立消費者滿意度管理中心
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品質培訓計畫
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消費者新權利運動
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推行六標準差管理系統
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培訓六標準差管理系統人員
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全員參與,重視品質
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第二章 完備齊全的研發設計
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發動設計革命
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視智慧財產權為生命
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銷售額百分之八的研發投入
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WOW計畫
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廣泛建立各類研究機構
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成立興趣小組
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第三章 大刀闊斧的結構調整
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鐵三角的決策模式
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成立結構調整總部
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改革董事會制度
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以事業部為中心經營
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不斷簡化決策程式
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反腐先鋒:經營監察組
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以班組為單位的管理
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第三篇 世界第一等
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第一章 李健熙的領導
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偏執狂般的危機意識
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果斷的投資決策
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沉靜的思考者
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孩童般的好奇心
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勇敢地擔任責任
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第二章 人才第一主義
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一個天才可以養活十萬人
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兼收並蓄的人才策略
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賞罰分明的激勵體系
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賞罰分明的原則
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知、行、用、訓、評
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培養和重用人才
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疑人勿用,用人勿疑
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注重人性美
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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