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企業接班人
本書特色 以具體實例介紹企業接棒人的重要性，並指出企業應如何培育未來的接棒人。內容介紹 企業要永續經營，必須注重「企業接棒人」的重要性。本書先介紹各企業未建立接棒人所導致的困境，再介紹國際級大企業如何培育、養成企業接棒人的一系列執行工作。
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第一章 企業接班的危機
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1、遭遇「斷代」的企業
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2、王安公司的衰敗
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3、業已創，誰來守業
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4、創業容易守業難
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5、龍的傳人未必就是龍
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6、在企業內部臨時選拔接班人是下策
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7、接班人危機
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8、企業接班人計畫成為當務之急
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9、日益加劇的領導力短缺：為什麼要建立「人才加速儲備庫」
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10、何必擔憂人才過剩
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11、採用「人才加速儲備庫」的17條理由
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第二章 接班人計畫
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1、如何防止企業「斷代」
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2、把握企業未來發展的關鍵
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3、英代爾公司的崛起
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4、通用公司接班人的秘密
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5、做一個詳細的接班人計畫
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6、企業帥印交接的三種模式
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7、如何防止企業「接班人危機」
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8、企業接班人，培養或引進
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9、如何啟動企業的接班人計畫
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10、接班人計畫：成與敗的關鍵
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11、CEO要提早找好接班人
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12、CEO接班人計畫操作流程
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13、接班人的運作方式
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第三章 如何提名接班人
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1、IBM的「長板凳計畫」
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2、確立職位模式
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3、家庭企業怎樣培養接班人
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第四章 接班人的特質
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1、優秀接班人的特質
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2、培養接班人，才能讓企業永續經營
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3、發掘潛在人才
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4、英代爾（INTEL）的領導力培訓
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第五章 選擇接班人的關鍵是什麼
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1、可口可樂的企業文化「接力棒」
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2、麥當勞的格林伯格決策
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3、杜邦家族的領導方式
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4、選擇接班人的人員評估
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5、通用電氣的接班人計畫
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6、實施企業接班人計畫的注意事項
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第六章 培育接班人的步驟
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1、要主動調教接班人
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2、要培訓候選人
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3、如何規劃接班人計畫
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4、接班人計畫的實施步驟
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5、IBM的接班人計畫
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6、接班人的培訓內容
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7、CEO培訓模式
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8、接班人培訓制度的五大特徵
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9、從培訓到優選：通用公司如何造就接班人
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10、IBM如何培訓企業領導人
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11、通過短期體驗成長
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12、通過培訓成長
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13、向總經理級轉型
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14、通過專業教練成長
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第七章 空降兵
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1、「空降兵」也有風險
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2、空降CEO必須解決的問題
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3、「空降兵」的反思
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4、空降兵的生命歷程
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5、空降兵的生存要訣
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6、「空降兵」要與企業文化融合
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7、「空降兵」安全著陸要訣
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8、十年來最成功的CEO空降兵
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