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效率第—的意義，在於諸要素取得平衡，使最小的努力產生最大的成果。——彼得‧杜拉克
管理者應該得到自己工作效率的情報，以便及時同預期目標比較，糾正偏向。－－傑克‧威爾許
這是一個效率至上的年代，全球數家知名企業的宗旨，第一條就是「效率第一」，可見效率在當今社會的重要性。
個人沒有效率就舉步不前，企業沒有效率就無從發展。把「效率第一」作為指導方針和永恆宗旨是當務之急，也是重中之重。
管理者應該得到自己工作效率的情報，以便及時同預期目標比較，糾正偏向。－－傑克‧威爾許
這是一個效率至上的年代，全球數家知名企業的宗旨，第一條就是「效率第一」，可見效率在當今社會的重要性。
個人沒有效率就舉步不前，企業沒有效率就無從發展。把「效率第一」作為指導方針和永恆宗旨是當務之急，也是重中之重。
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第一章 樹立目標
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1˙計畫無序 － 將面臨人生敗局
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2˙計畫有序 － 向目標邁進
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3˙最有價值的目標只有一個
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4˙抓住離你最近的目標
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5˙堅持不懈 － 高效率的支撐點
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第二章 轉換思維
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1˙領先的秘訣
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2˙打破思維定式
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3˙平和的心態 － 人際關係的潤滑劑
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4˙積極的心態 － 高效率的黃金法則
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5˙習慣的力量 － 養成控制時間的好習慣
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6˙專注眼前的每一步
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7˙擅用「小智慧」
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8˙走直線會讓你事半功倍
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9˙利用資源，點石成金
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10˙不要堆砌你的辦公桌
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11˙烙餅中的管理
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12˙給「思考」留一個空間
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第三章 效能管理
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1˙不要猶豫不決
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2˙行動之前，冷靜分析
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3˙提昇你的判斷力
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4˙學會做一個「獨斷」的人
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5˙不要採用「雙重標準」
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6˙聰明的烏鴉
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7˙運用現代化技術工作提昇效率
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8˙建立暢通的資訊管道
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9˙為企業制定「效能表」
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10˙工作流程的優化
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11˙工作流程的彈性調整
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12˙一滴焊接劑，節省五億美元
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13˙精妙在於細微之處
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14˙居安思危 － 企業效率的加速器
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15˙運用雙贏策略
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16˙一頁報告的效率
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17˙經驗提昇效率 － 十塊與五塊的不同
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18˙管理要因人而異
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19˙「太陽下山」規則
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20˙體制 － 高效率的保障
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第四章 時間管理
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1˙為什麼你的時間總是那麼緊？
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2˙一日之計在於晨
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3˙做一本時間的帳單
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4˙時間分析法
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5˙「事務型」與「思考型」
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6˙安排好你的空餘時間
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7˙提高特殊時間的工作時效
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8˙按計劃行事，給變化留出時間
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9˙什麼是最重要的？
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10˙把握影響結果的關鍵時刻
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11˙一次只解決一件事
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12˙借風行船 － 讓他人來控制你的時間
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13˙不要用藉口拖延時間
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14˙加班代表低效
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15˙有張有弛，才會事半功倍
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第五章 人才管理
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1˙人才 － 高效率團隊的基石
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2˙清除花園裏的雜草
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3˙發現優點，人盡其才
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4˙利用別人的優勢
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5˙分工協做 － 集眾人之所長
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6˙磨和原則 － 團隊的合理協調
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7˙學會把草放在屋簷上
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8˙激勵 － 效率的催化劑
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9˙不要吝惜你的讚美之詞
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10˙讓員工自發地工作
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11˙競爭 － 高效率的催化劑
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12˙去掉椅子上的靠背 － 消除懶惰情緒
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13˙壓力與效率
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14˙溝通 － 高效率的通天塔
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15˙讓員工在內部流動
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16˙環境 － 提昇效率的外因
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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