EnergyOMNI｜全能源中英雙語雜誌
如果說第八期《EnergyOMNI 全．能源》，我們談的是臺灣如何從一座島嶼出發，逐步站上世界舞台，透過能源科技、產業實力與制度輸出，被世界「需要」、被國際夥伴信任；那麼第九期，我們所要探討是另一個更為深入也關鍵的問題―當能源轉型不再只是方向與願景，而是全面進入制度、調度與治理的深水區，在建構的歷程當中，在不同視角之下眾人又是如何勾勒出一個「最適解」？

「能源轉型 2.0 不是願景，而是實戰。」這不只是一句訪問經濟部龔明鑫部長的文章標題，而是臺灣此刻正在經歷的現實狀態。

在再生能源滲透率快速攀升、AI 與新算力帶動用電結構劇烈變化、產業對穩定與可預期能源供給高度依賴的情境下，能源問題早已不再只是「要發多少電、用哪一種電」，而是回到最核心的治理命題：誰來調度？制度如何設計？市場如何分工？以及，在高度複雜、不確定性不斷升高的系統中，如何維持穩定、韌性與公平。

本期《EnergyOMNI 全．能源》，正是在這樣的背景脈絡下展開。


從願景共識，走向制度選擇

過去幾年，臺灣在能源轉型上正逐步建立社會共識；但真正困難的，從來不是共識本身，而是路徑的選擇。

本期封面與核心專訪，從不同角度切入同一個問題―當能源轉型成為「日常運作中的系統工程」，我們是否具備足以支撐它的制度能力？首先要感謝龔明鑫部長、李君禮署長以及曾文生董事長就相關議題分享他們的觀點。

從經濟部長龔明鑫談能源轉型 2.0 的實戰邏輯，到能源署署長李君禮直言「真正的關鍵在調度、制度與市場」，再到台電董事長曾文生重新定義「能源管理其實是空間管理」，這三場對話所描繪的，並不是單一政策答案，而是一張正在重構中的電力治理藍圖。

在這張藍圖中，電力不再只是商品，而是一個需要被精細治理的公共系統；能源轉型，也不再只是工程專案，而是一場對國家制度能力的長期考驗。


表後時代來臨：虛擬電廠、儲能與資產治理的新現實

當轉型真正走進深水區，技術開始挑戰制度，而制度也反過來界定技術的角色。本期擬進一步聚焦「表後資源」、「虛擬電廠」與「儲能資產化」的關係，正是因為這些看似分散、位於電網邊緣的資源，正在逐漸成為電力系統韌性的關鍵支點。

無論是東電綠能董事長林美玲從重電工程出發，用技術說話，重塑國際儲能標準；盛齊綠能董事長陳振乾與總經理陳均宜認為，儲能產業為一項需要被完整管理的能源資產；美格儲能董事長丁廉君回到物理法則，挑戰化學電池的主流路徑；或詠鋐智能創辦人謝宗震嘗試讓 AI 成為資產治理與風險控管的專家⸺這些案例共同指向一個趨勢：臺灣能源產業正在從「設備導向」走向「系統與韌性導向」。


能源轉型，不能只屬於市場，也必須回到社會

然而，制度深化若只停留在技術與工程層次，終究是不完整的。

因此，本期同樣關注那些容易被忽略、卻至關重要的角色―社會型虛擬電廠、弱勢用電族群、公共參與，以及能源轉型如何重新被帶回人民生活之中。蔡慧玲從尤努斯「三零願景」出發的分享，提醒我們：能源轉型若失去社會公平的座標，終將失去其正當性。


氫能不是退燒，而是被放錯位置的能源選項

在全球能源轉型的討論中，「氫能退燒」幾乎成為近期新聞的流行語。然而，本期特別專欄選擇直指問題核心：氫能面臨的真正困境，並不在於技術失敗，而在於應用場景與政策期待的錯置。

當氫被過度期待為「全面替代能源」，它必然顯得昂貴、低效、難以落地；但若回到產業製程、長期去碳需求與特定高溫應用的結構性現實，氫其實仍是不可或缺的關鍵拼圖。這正是「氫能階梯（Hydrogen Ladder）」引爆國際論戰的真正意義⸺不是否定氫，而是迫使各國重新思考：哪些部門值得用氫？哪些場景應該誠實放棄？


Weather as Fuel：當天氣成為燃料，制度才是真正的關鍵技術

如果說制度是能源轉型 2.0 的核心，那麼澳洲電力市場，正是全球最早被迫直面這個現實的實驗場。

在再生能源滲透率已高到「天氣本身就是燃料」的系統中，發電不再穩定、預測不再精準，傳統依賴集中式機組與單一調度邏輯的電力系統，幾乎不可能維持平衡。本期澳洲電力市場考察紀實所呈現的，並非成功神話，而是一個高度誠實的轉型現場⸺充滿壓力、試錯、制度修正，以及對治理能力的高度依賴。

這些經驗對臺灣而言，並非未來式，而是即將到來的現在式。


站上海洋，才是真正進入國家治理的現場

若說電力系統的制度治理，考驗的是國家在陸域能源轉型中的調度與協調能力；那麼海事工程，則是臺灣是否真正具備「海洋治理能力」的關鍵試金石。

第一屆「臺灣海事工程影響力論壇」的舉辦，並非單一產業活動，而是一個清楚的訊號―臺灣開始意識到，離岸風電與海上能源發展，從來不只是能源議題，而是牽動港口、船舶、工程能力、供應鏈韌性、法制設計與海洋空間治理的國家工程。

論壇中多位與談者共同指出：如果臺灣只把離岸風電視為「發多少電、補多少容量」，那永遠只是國際EPC 的過路地；但若把海洋區塊視為建構海事工程能力、培養港口與船舶體系、累積制度與工程經驗的場域，海事工程產業就是那股幫助臺灣真正「站上海洋」的起點的關鍵力量。

這正是海洋立國從口號走向治理現實的關鍵轉折―不是宣示擁有海洋，而是能否使用及管理海洋，並承擔所帶來的責任。


協商不是阻力，而是制度能力的一部分

然而，當能源與工程真正進入海域，國家所面對的，不只是不確定的天氣與複雜的工程條件，還包括高度多元、彼此衝突卻同樣真實的社會立場。

楊智元老師所提出、並在本期深入探討的「離岸風電協商劇場」，正是在這樣的背景下，為能源轉型補上了一塊經常被忽略、卻無可迴避的拼圖―公共協商本身，就是能源治理能力的一部分。

在協商劇場中，學生與公民演員不再只是旁觀者，而是分別扮演漁民、地方居民、開發商、政府單位、環保團體等不同角色，進入一個沒有標準答案的模擬現場。衝突被具體化、立場被攤開，協商不再是形式性的說明會，而是一場必須正面面對現實限制與價值選擇的公共對話。

這種做法提醒我們：真正困難的，從來不是技術本身，而是如何在技術已然可行的前提下，讓社會得以承擔、理解並共同參與選擇。


從「能源轉型」走向「能治理」，從島嶼走向樞紐

當能源轉型進入制度深水區，協商不該被視為阻力，而應被視為一種必要的制度工具；它測試的，不是誰說服了誰，而是社會是否具備在衝突中維持理性對話的能力。

我們不再只問「臺灣要不要轉型」，而是開始反覆追問：臺灣是否具備把轉型「想好、管好、走遠」的能力？ 從虛擬電廠與儲能資產化，到氫能的重新定位；從澳洲電力市場的第一線觀察，到海事工程治理能力的集體檢視，再到協商劇場所揭示的公共治理真題―本期所呈現的，不是單一答案，而是一張逐漸成形的路徑與可能的選擇。

當能源轉型走進制度深水區，從願景進到現實，這不只是一場能源政策的考驗，更是一場治理能力、工程能力與社會對話能力的綜合測試。而我們，正在進行測試現場。