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綠色金融、可持續供應鏈、企業責任、碳中和、永續管理……
「ESG經營模式」早已成為企業重視的一環，你準備好了嗎？
SDGs與ESG有什麼不一樣？
如何實現永續社會與投資回報的雙贏局面？
全台第一本圖解ESG專門書，機構投資者、商務人士、消費者都應該熟悉的關鍵字
ESG並非一時的潮流，而是會改變過去行為模式的創新核心思維！
最好懂的ESG完全入門指南，一次掌握永續決勝佈局！
ESG經營帶來的三大優勢有哪些？
為什麼ESG如此重要？CSR或CSV又是什麼？
為什麼倫理消費趨勢帶來拒買運動？各企業都做了哪些ESG相關策略？
不同產業的重點課題一目瞭然
SASB重大性地圖
徹底解說
E：Environment（環境），如氣候變遷、森林濫砍濫伐、海洋與空氣汙染、生物多樣性危機、瀕危物種增加；
S：Social（社會），如男女不平等、過度勞動、兒童勞動、性騷擾、職權騷擾等；
G：Governance（公司治理），如公正透明地揭露資訊、擬定長期經營戰略、遵守法令與內規、正常繳稅、拒絕收受賄賂這類貪瀆行為
近年來，除了在商務場合之外，到處都能看到「ESG」這個詞彙。「ESG」雖然只是三個英文字母，卻無法僅以三言兩語就說清楚講明白。ESG 從三個非財務觀點來觀察，對於企業的長期發展會造成何種影響的思維。
新冠疫情爆發之後，大家知道如果再不改變想法，實際解決 ESG 課題，在不久的未來就很可能會被時代淘汰。越來越多的國家試圖透過減碳、循環經濟……永續發展的方法推動「綠色振興」，提振後疫情時代的經濟。
前聯合國祕書長科菲安南更呼籲機構投資人，發表責任投資原則PRI，強烈要求機構投資人根據 ESG 觀點選擇投資標的，透過投資者的力量讓企業朝永續發展的方向前進。
在了解ESG的時候，必須知道目前能做到哪些事情？又該做到哪些事情？然後實際採取行動。讓經營高層積極參與 ESG 經營模式；然後從 ESG 的範圍中挑出對公司相當重要的課題，再朝著目標前進，讓 ESG 成為公司內部的常識。
德商DQS台灣子公司董事總經理 陳勇任 推薦
「ESG經營模式」早已成為企業重視的一環，你準備好了嗎？
SDGs與ESG有什麼不一樣？
如何實現永續社會與投資回報的雙贏局面？
全台第一本圖解ESG專門書，機構投資者、商務人士、消費者都應該熟悉的關鍵字
ESG並非一時的潮流，而是會改變過去行為模式的創新核心思維！
最好懂的ESG完全入門指南，一次掌握永續決勝佈局！
ESG經營帶來的三大優勢有哪些？
為什麼ESG如此重要？CSR或CSV又是什麼？
為什麼倫理消費趨勢帶來拒買運動？各企業都做了哪些ESG相關策略？
不同產業的重點課題一目瞭然
SASB重大性地圖
徹底解說
E：Environment（環境），如氣候變遷、森林濫砍濫伐、海洋與空氣汙染、生物多樣性危機、瀕危物種增加；
S：Social（社會），如男女不平等、過度勞動、兒童勞動、性騷擾、職權騷擾等；
G：Governance（公司治理），如公正透明地揭露資訊、擬定長期經營戰略、遵守法令與內規、正常繳稅、拒絕收受賄賂這類貪瀆行為
近年來，除了在商務場合之外，到處都能看到「ESG」這個詞彙。「ESG」雖然只是三個英文字母，卻無法僅以三言兩語就說清楚講明白。ESG 從三個非財務觀點來觀察，對於企業的長期發展會造成何種影響的思維。
新冠疫情爆發之後，大家知道如果再不改變想法，實際解決 ESG 課題，在不久的未來就很可能會被時代淘汰。越來越多的國家試圖透過減碳、循環經濟……永續發展的方法推動「綠色振興」，提振後疫情時代的經濟。
前聯合國祕書長科菲安南更呼籲機構投資人，發表責任投資原則PRI，強烈要求機構投資人根據 ESG 觀點選擇投資標的，透過投資者的力量讓企業朝永續發展的方向前進。
在了解ESG的時候，必須知道目前能做到哪些事情？又該做到哪些事情？然後實際採取行動。讓經營高層積極參與 ESG 經營模式；然後從 ESG 的範圍中挑出對公司相當重要的課題，再朝著目標前進，讓 ESG 成為公司內部的常識。
德商DQS台灣子公司董事總經理 陳勇任 推薦
- SASB重要課題地圖
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Part 1 商務人士都該了解的現代關鍵字 ESG到底是什麼呢？
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001 到底「ESG」是什麼呢？
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002 「E」代表的「環境」到底是什麼意思呢？
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003 「S」代表的「社會」到底是什麼意思呢？
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004 「G」的「公司治理」到底是什麼意思呢？
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005 為什麼ESG會受到關注？
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006 面對ESG的立場主要分成四大類
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007 了解「ESG」與「SDGs」的差異與相關性
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008 了解「ESG」和「CSR」、「CSV」的差異
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009 經濟從「線性」時代進入「循環經濟」時代
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010 ESG已不是一時的潮流
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011 新冠疫情讓ESG加速普及
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Column 菅首相提出「2050年碳中和」的用意
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Part 2 今後的投資標準 在投資的世界增加存在感的「ESG投資」
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012 前任聯合國祕書長安南提倡的「PRI」是什麼？
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013 什麼是逐漸成為投資標準的「ESG投資」？
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014 ESG 投資與SRI（社會責任投資）的不同
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015 全世界的投資額度超過30兆美元！急速增加的ESG投資金額
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016 日本國內因GPIF而對ESG投資大幅改觀
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017 GPIF利用部分資產與七個ESG指數進行投資
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018 「ESG投資金額」的日本國內市場規模已達310兆日圓
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019 機構投資人投資ESG的七種手法
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020 了解歐美的機構投資人在ESG投資的動向
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021 撤資（Divestment）──哪些是被排除在投資對象之外的企業？
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022 進入2020年之後，突然急速增加的個人永續發展投資金額
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023 一起了解最令人在意的ESG投資報酬的現況
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024 如果ESG投資越來越熱絡，會得到什麼結果？
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Column 拜登政府因應美國環境問題的方式
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Part 3 ESG的實質標準由歐洲主導！ 再不覺醒，日本企業就要被全世界淘汰
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025 日本企業不能再只是「顧慮」ESG
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026 再這樣下去，日本的產品就要被全球市場淘汰
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027 與世界標準脫軌的日本「回收」概念
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028 了解「硬法」與「軟法」
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029 為企業的成本帶來經濟合理性的是「規則」
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030 「規則」與「創新」之間的正確關係
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031 ESG的標準由歐洲一手訂立
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032 自訂規則的歐洲企業與等到政府制定規則的日本企業
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Column 讓人不得不在意的「中國」環保問題的現況
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Part 4 要實踐ESG，就要將ESG當成經營企業的常識！ 為什麼企業該推動「ESG經營模式」呢？
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033 何謂「ESG經營模式」？
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034 積極採用ESG經營的三大簡單易懂的好處
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035 「三重基線」這種概念的理想與現實
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036 企業致力於揭露「非財務資訊」的理由
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037 只想「漂白」的企業將會付出慘痛代價
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038 日本企業不知道的兩項「行為守則」
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039 日本交易所集團發表的「ESG資訊揭露實踐指南」
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040 ESG資訊揭露規則➀「GRI準則」
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041 ESG資訊揭露規則➁「SASB準則」
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042 ESG資訊揭露規則➂「TCFD建議書」
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043 統整各種非財務報告的準則已著手制定
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044 一起了解Z控股公司的ESG資料集
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045 越來越多企業根據ESG決定董事報酬的原因
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046 少了「數位轉型」就無法實現「ESG經營模式」
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Column 日本也無法忽略的「歐洲綠色政綱」
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Part 5 得到消費者的支持，就等於擁有強大的盟友！ 要推動ESG就要讓「消費者」一同參與計畫
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047 什麼是考慮環保或社會環境的「良知消費」？
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048 一起了解目前全世界的「良知消費市場」
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049 了解在歐洲逐漸成為常態的「良知消費」的現況
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050 消費者擁有「拒買運動」這項武器
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051 Z世代、千禧世代的「道德感」極高
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052 企業知道自己時時受到消費者監控
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053 就算身為「企業人」也不要忘記作為「消費者」的心情
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Column 從「中國」的人權問題來看日本與世界的處置
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Part 6 早一步採取行動，就能獲得更多好處 中小企業更需要透過ESG帶來商機
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054 不採取ESG經營模式就無法與大企業做生意？
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055 融資給中小企業的銀行已開始以ESG為放款標準
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056 中小企業可從「攻擊」與「防守」這兩個角度思考做得到的部分
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057 以「反向預測」和「由外而內」的觀點思考
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058 重點➀經營團隊積極參與
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059 重點➁設定明確的重要課題
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060 重點➂以ESG的觀點訂立與執行目標
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061 重點➃讓ESG成為公司內部的常識
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Column 帶動亞洲經濟成長的「ESG」
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Part 7 從先進的實踐事例學習ESG 一起了解採行ESG經營模式的大企業採用了哪些策略吧
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062 事例➀改變歐美主導規則的「大金工業」
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063 事例➁開發符合國際規格生物燃料的「Euglena」
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064 事例➂「花王」的ESG戰略「Kirei Lifestyle Plan」是什麼？
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065 事例➃將激進投資人聘為外部董事的「奧林巴斯」
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066 事例➄日本首件以ESG目標發行的公司債券，成功籌募資金的「Hulic」
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067 事例➅走向永續發展經營的大型服飾品牌「印地紡」
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068 事例➆以廣泛的視野進行ESG活動的「星巴克」
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- 索引
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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