0人評分過此書

無爭:家業長青的傳承密碼

出版社
出版日期
2024/09/16
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267492031

本館館藏

借閱規則
當前可使用人數 1
借閱天數 14
線上看 0
借閱中 1
選擇分享方式

推薦本館採購書籍

您可以將喜歡的電子書推薦給圖書館,圖書館會參考讀者意見進行採購

讀者資料
圖書館 桃園市立圖書館
* 姓名
* 身分
系所
* E-mail
※ 我們會寄送一份副本至您填寫的Email中
電話
※ 電話格式為 區碼+電話號碼(ex. 0229235151)/ 手機格式為 0900111111
* 請輸入驗證碼
傳承,家族企業最重要的生存課題,您做好準備了嗎?
本書從不同維度切入家族企業傳承議題,
分析不同位面的「利害關係人」、不同時機的有效「傳承工具」,
超前部署、同心協力打造家族專屬的「傳承模式」,
帶領家族企業繼續迎向未知的挑戰……

★第一本針對「臺灣家族企業傳承」的法律專書★
50年法律執業觀察與經驗淬鍊,點出家族企業面臨的挑戰
引領臺灣企業家重新思考傳承布局與企業轉型

能夠預知爭端,才能解決爭端!
萬國法律事務所粹鍊50年的爭議處理經驗,
透過21堂課╳4大利害關係人的角度╳8大傳承工具的使用時機,
解開看似難解又神祕的傳承議題。

隨著臺灣家族企業的蓬勃發展,財富累積遍及全球,如何把家族財富、價值觀及家族治理模式代代相傳,成了企業家們迫在眉睫的難題,尤其臺灣七成的上市櫃公司都是家族企業,許多第一代創辦人已面臨退休交棒的問題。知名法律事務所萬國法律將帶你一探家族傳承的法律攻防戰,從臺灣家族企業特有的問題,提出妥適的傳承工具,圖解與對照現實生活中的真實案例,為您的財富、資產、傳承打下穩固基礎!

【8大傳承工具】
•如何利用贈與、遺囑這類傳承工具預先安排家族財富與企業?
•如何善用控股公司、閉鎖性公司來防止股權過於分散或落入外人之手?
•如何運用基金會的功能來傳承家族理念、價值與文化?
•如何設立信託讓後代得以生活無憂,同時又不違背傳承者的初衷?
•如何擬定家族憲章及建立家族辦公室,協助家族治理、培養接班人?

【4大利害關係人】
•第一代企業主或家族大家長:如何安排遺囑、設計家族治理機制、考量有意或無意接班家族成員的未來安排、如何行使各類股權、如何設計境外公司……
•第二代家族成員:有意接班者該如何脫穎而出、無意接班者該如何確保自身權益、針對企業共同資源該如何分配、遺產分配的程序與應用……
•姻親與非婚生子女等成員:境外公司的遺產爭議該依據繼承法還是《公司法》、法定的親子關係如何取得、外姓成員成功接班的關鍵、爭取權利的節奏……
•專業經理人:如何兼顧KPIs和家族願景、認識家族成員常有的歧見、如何開啟共治模式、採用階段性接班的任務……

本書以生動活潑的案例故事為引子,透過及早凝聚企業主、企業二代、專業經理人、外姓家族等關係人的共識,打造家族企業交棒的基礎,打開未來家業長青的大門!

─本書特色─
1.家族傳承是台灣企業家檯面下最關注的議題,也是家族企業的剛需:
在台灣,家族企業林立,企業主大多屆臨退休交班的階段,而本書正是以「無爭」交班為主軸,為企業主提供相關知識的敲門磚。
2.台灣第一本有關傳承的普法專書:
關注家族企業接班與管理議題的人很多,但只看傳承經營與管理理念的商業書遠遠不夠,還要佐以法律才能讓家族企業穩固地長治久安。
3.佐以案例故事來剖析各方利害關係:
以生動的真實案例,深入淺出地說明家族企業各方的利害關係人不可不知的法律知識,就算沒有法律相關知識的讀者也能輕鬆讀懂。
4.敲響企業警鐘的傳承知識宣導之作:
依據作者們執業50年的經驗,台灣多數中小企業主通常忌諱提前規劃接班與傳承,因此本書從多種角度切入,深入探討預做傳承規劃的好處。

─各方隆重推薦─

本書的價值,不僅在於提供了豐富的知識和資訊,更在於它所傳遞的理念:家族企業的傳承,不單單是資產的轉移,更是責任、價值和文化的延續。──方嘉麟,國立政治大學法學院教授
 
傳承就應及早規劃,而在思考如何把集團交給正確之人選或團隊,以確保集團長長久久之際,若能先藉本書以了解各種布局可能,相信可免去不必要之傳承失敗,並選擇最適合自己企業現狀的傳承之路。──朱志洋,友嘉集團總裁

《無爭:家業長青的傳承密碼》藉由專業的法律視角,深入淺出介紹家族財富與企業如何事先合法傳承規劃,分析各種家族傳承工具的特色與利弊,期以解消家族內部可能出現的紛爭於無形,極具實用價值,特為之推薦。──吳燦,前最高法院院長

書中融合臺灣近年來的實際案例說明,可以讓臺灣企業的傳承人、被傳承人,甚至專業經理人更了解家族傳承的精神,以及如何兼顧各方利益,取得共贏。──李伊俐,懷特生技新藥(股)公司董事長

本專書針對家族企業傳承提供專業及完整之建議,包含傳承工具、家族資源整合、接班安排及專業經理人等,精闢闡述且內容新穎,打破了過往傳統家族企業舊有接班模式,對於現今家族企業經營者著實提供不同以往的思考方向及因應對策。──林長勲,將捷集團創辦人

本書是萬國律師眾人智慧之結晶,從各式傳承工具、家族治理、下一代承接企業、家庭成員良性關係到專業經理人等問題,分類精細,論述清晰,案例顯明,是財富系統性規劃之葵花寶典。──施茂林,亞洲大學財經法律系榮譽講座教授

有良好的溝通與共識後,家族還需透過股權、信託等法律工具,妥適地安排各方關係人的利益,並思考到未來變動時的有效因應,如此,傳承方能按部就班,讓企業持續壯大。──郭奕伶,商周集團執行長

如何在保障家族和諧的同時,合理合法地進行傳承規劃,是每一位家族成員和企業家必須面對的重要課題。《無爭:家業長青的傳承密碼》正是為了解決這一連串複雜問題而來,為讀者提供具有系統性、實用性的指引。──蔡清祥,前法務部部長

從贈與、遺囑、控股公司、閉鎖性公司、基金會到信託,每一種傳承工具都被詳盡地解析,涵蓋其優點、缺點、注意事項及使用時機,使讀者能夠清楚地理解每一種傳承工具的特性,並根據自身家族企業的實際情況選擇最適合的傳承方式。──蔡榮騰,臺灣上市櫃公司協會榮譽理事長

從法學角度切入,並加入實際個案,使家族成員可以運用實務工具,配合傳承藝術,讓家族傳承得以順利,讓創業精神可以永續。──蔡鴻青,臺灣董事學會發起人
  • 封面
  • 書名頁
  • 推薦序
    • 信念與文化才是永續傳承的不敗心法/方嘉麟
    • 傳承無爭 企業永生/朱志洋
    • 找「對」接班與傳承的成功方程式/吳燦
    • 企業二代談傳承/李伊俐
    • 打造家族企業傳承新思維/林長勳
    • 完善家族傳承,創新企業格局/施茂林
    • 接班要無爭,感性與理性缺一不可/郭奕伶
    • 為家族企業永續發展注入智慧和力量/蔡清祥
    • 家族傳承的全方位解決方案/蔡榮騰
    • 為家族企業的未來指引明路/蔡鴻青
  • 作者序
  • 第1章 傳承最重要的事——如何善用傳承工具
    • Lesson 1 家族企業的傳承規劃為何如此重要?
      • • 本書為誰而寫?為何而寫?
    • Lesson 2 傳承工具──贈與
      • • 贈與的優點
      • • 贈與的缺點
      • • 贈與的注意事項
      • • 贈與的使用時機與考量——要預先規劃的傳承工具
    • Lesson 3 傳承工具──遺囑
      • • 遺囑的優點
      • • 遺囑的缺點
      • • 遺囑的注意事項
      • • 遺囑的使用時機與考量——防患未然的傳承工具
    • Lesson 4 傳承工具──控股公司
      • • 控股公司的優點
      • • 控股公司的缺點
      • • 控股公司的注意事項
      • • 控股公司的使用時機與考量——整合家族企業股權的傳承工具
    • Lesson 5 傳承工具──閉鎖性公司
      • • 閉鎖性公司的優點
      • • 閉鎖性公司的缺點
      • • 閉鎖性公司的注意事項
      • • 閉鎖性公司的使用時機與考量——可彈性限制股份轉讓的傳承工具
    • Lesson 6 傳承工具──基金會
      • • 基金會的優點
      • • 基金會的缺點及注意事項
      • • 基金會的使用時機與考量——家族理念的傳承工具
    • Lesson 7 傳承工具──信託
      • • 信託的優點
      • • 信託的缺點
      • • 信託的注意事項
      • • 信託的使用時機與考量──長期、跨多世代、可分配的最佳傳承工具
    • Lesson 8 傳承工具——家族治理①家族憲章
      • • 家族憲章的優點
      • • 家族憲章的缺點
      • • 家族憲章的注意事項
      • • 家族憲章的使用時機與考量──解鎖龐大且複雜家族的傳承工具
    • Lesson 9 傳承工具──家族治理②家族辦公室
      • • 家族辦公室的優點
      • • 家族辦公室的缺點
      • • 家族辦公室的注意事項
      • • 家族辦公室的使用時機與考量——深獲高淨值家族喜愛的傳承工具
  • 第2章 企業主、家族主事者的傳承思維
    • Lesson 1 傳承子女的安排──反目鬩牆是宿命?
      • • 企業主如何順利傳承家族企業給有意願接班的子女?
      • • 如何確保有意願承接企業但爭取失利的子女、或無意願承接企業的子女,在不干預營運下享有企業獲利分潤?
      • • 其他避免家族內鬥的機制
    • Lesson 2 傳賢不傳子,家族企業接班的新趨勢
      • • 傳賢或傳子的三種考量因素
      • • 傳賢不傳子方式——「洛克菲勒」模式,落實經營權、所有權完全分離制
      • • 「階段性任務」型接班模式
      • • 專業經理人的配套做法——以公司章程約定經理人的報酬及解任事由
    • Lesson 3 家族的界線—促進和諧與預防紛爭的平衡之道
      • • 如何建立法定繼承關係?
      • • 傳承財產的安排方式
  • 第3章 下一代家族成員的接班關鍵
    • Lesson 1 家族企業成員有意願接手家族事業時的注意事項
      • • 如何成為合格的接班人?
      • • 委託專業經理人經營家族企業時,接班人如何確保持有股份的家族成員支持自己選任的專業經理人?
      • • 接班人如何面對及處理多個具有接班意願的第二代家族成員?
    • Lesson 2 第二代無意願或無力接手家族企業時,如何保障自身利益,並兼顧家族企業永續經營?
      • • 在委託專業經理人經營家族企業的情況下,持股不參與經營的繼承者如何確保權益?
      • • 家族成員將家族企業股份出售給其他家族成員、專業經理人或市場派時,有哪些注意事項?
      • • 是否將股權交由兄弟姊妹行使?
      • • 不介入經營,卻選擇擔任董事、監察人?
    • Lesson 3 家族成員之間如何使用和分配家族資源?
      • • 遺產分配的程序與應用
      • • 家族的共有資源如何使用?
      • • 家族資源屬於智慧財產權型態的因應之道
      • • 共有物分割的解決之道
    • Lesson 4 遺囑存在不同版本,或家族成員就財產分配及繼承問題各執一詞時,該如何處理?
      • • 遺產規劃遭到其他家族成員質疑時,該如何處理?
      • • 遺囑遭到其他家族成員質疑時,該如何確保自身權益?
      • • 是否執行遺囑?
  • 第4章 外姓成員、非婚生子女的正名與接班
    • Lesson 1 代代相傳,還是代代相爭
      • • 繼承法還是《公司法》?國內法或是國外法?
      • • 法律爭執的關鍵──要依據哪一種法律來裁決?
      • • 境外公司的利與弊
    • Lesson 2 外姓姻親的角色
      • • 外姓成員成功接班的關鍵
      • • 有能力、可獲長輩信任為接班人的最基本要件
      • • 累積自己未來爭權的實力
    • Lesson 3 非婚生子女與不具婚姻關係的伴侶
      • • 非婚生子女的法律地位如何確立──認領與驗DNA
      • • 非婚生子女進入企業——時機、職位?公布身分的方式、時機?退場機制?
      • • 爭取權利的節奏
  • 第5章 專業經理人的治理觀念——家族企業所有權與經營權的難題
    • Lesson 1 由專業經理人打理家族企業時,該注意哪些面向?
      • • 管理家族企業為何困難重重?
      • • 釐清家族成員與專業經理人的歧見從何而來?
    • Lesson 2 企業主如何讓專業經理人兼顧企業績效與家族理念
      • • 為了兼顧企業與家族各自的考量,企業主該怎麼做?
      • • 企業主與專業經理人如何共贏?
      • • 傳子?傳賢?
  • 結語
  • 版權頁
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

評分與評論

請登入後再留言與評分
幫助
您好,請問需要甚麼幫助呢?
使用指南

客服專線:0800-000-747

服務時間:週一至週五 AM 09:00~PM 06:00

loading