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獻給想要創造新價值、改寫現實的你
日本頂尖創意人細田高廣
超人氣行銷課程「概念的生成」
首度書籍化
從構想到表現,超具體解說概念如何生成
產品、服務、企畫、行銷、管理都派得上用場
在追求「有意義比有助益更重要」的時代,「概念」成為競爭關鍵。然而,目前社會上鼓吹「便宜又大碗」(CP值高)的氛圍,導致勇於發想概念、提供新價值的人愈來愈少見。
作者細田高廣將他十年來「概念的生成」課程精華,濃縮在這本書中,只要學會建構概念,就能在規畫新事物、創造新價值的過程中,更能樂在其中。
細田認為,當你的心中,持續浮現「能過這樣的生活不是很好嗎」、「要是能變成那樣的社會就好了」時,即使說出來會被人當成笨蛋的妄想,只要你能組織成一段說服力十足的故事,或是濃縮成一句話的瞬間,周遭的反應就會有所改變。如此一來,以「概念」為名的設計圖逐漸變成現實。開始有人主動接近你,或是希望投資你的人紛紛出現,不知不覺擁有一票忠實的使用者或粉絲追隨。這本書的終極目標,就是讓讀者能體會一次這種感覺。
這本書可以幫助你善用概念,為商品、事業、服務、內容提供新價值。不只限於創意工作者,就連企畫、研發、銷售、行銷、管理或創業,所有工作者都能活用!
【本書適合這樣的你閱讀】
●企畫、提案總是被打槍
●天馬行空的點子很難具體化為文字
●無法在會議中說出自己的看法
●凡事只憑感覺和靈感
【本書特色】
●從點子的發想到文字的表現,具體傳達概念的生成
●入門者也看得懂
●圖解和案例豐富實用
日本頂尖創意人細田高廣
超人氣行銷課程「概念的生成」
首度書籍化
從構想到表現,超具體解說概念如何生成
產品、服務、企畫、行銷、管理都派得上用場
在追求「有意義比有助益更重要」的時代,「概念」成為競爭關鍵。然而,目前社會上鼓吹「便宜又大碗」(CP值高)的氛圍,導致勇於發想概念、提供新價值的人愈來愈少見。
作者細田高廣將他十年來「概念的生成」課程精華,濃縮在這本書中,只要學會建構概念,就能在規畫新事物、創造新價值的過程中,更能樂在其中。
細田認為,當你的心中,持續浮現「能過這樣的生活不是很好嗎」、「要是能變成那樣的社會就好了」時,即使說出來會被人當成笨蛋的妄想,只要你能組織成一段說服力十足的故事,或是濃縮成一句話的瞬間,周遭的反應就會有所改變。如此一來,以「概念」為名的設計圖逐漸變成現實。開始有人主動接近你,或是希望投資你的人紛紛出現,不知不覺擁有一票忠實的使用者或粉絲追隨。這本書的終極目標,就是讓讀者能體會一次這種感覺。
這本書可以幫助你善用概念,為商品、事業、服務、內容提供新價值。不只限於創意工作者,就連企畫、研發、銷售、行銷、管理或創業,所有工作者都能活用!
【本書適合這樣的你閱讀】
●企畫、提案總是被打槍
●天馬行空的點子很難具體化為文字
●無法在會議中說出自己的看法
●凡事只憑感覺和靈感
【本書特色】
●從點子的發想到文字的表現,具體傳達概念的生成
●入門者也看得懂
●圖解和案例豐富實用
- 前言
- 課程
- 關於本書列舉用以說明概念的案例
-
第 1 章 所謂概念,指的是什麼呢?
-
1–1 概念的定義
-
1–2 基於概念而產生的價值設計
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1–3 可發揮作用的概念條件
-
1–4 和概念似是而非的東西
-
第 1 章︱總結
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第 2 章 引導形成概念的「提問」法
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2–1 為什麼提問很重要?
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2–2 應該面對的提問是什麼呢?
-
2–3 重構的實作
-
2–4 重構的實作
-
第 2 章︱總結
-
-
第 3 章 根據顧客觀點設計的「洞察型故事」
-
3–1 洞察型故事的架構
-
3–2 Customer找到顧客洞察的方法
-
3–3 Competitor如何找到真正的競爭者?
-
3–4 Company自家公司具備獨有的利益嗎?
-
3–5 洞察型故事的實作
-
第 3 章︱總結
-
-
第 4 章 以未來觀點設計的「願景型故事」
-
4–1 願景型故事的要點
-
4–2 重新審視過去的使命
-
4–3 預見未來的願景
-
4–4 願景型故事的實作
-
4–5 洞察型與願景型的結合
-
第 4 章︱總結
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-
第 5 章 將概念寫成「一句話」
-
5–1 書寫成一句話的步驟
-
5–2 一句話的實作
-
5–3 有助於濃縮成一句話的十種句型
-
5–4 概念句型的實作
-
第 5 章︱總結
-
-
第 6 章 讓概念「最佳化」
-
6–1 產品開發的概念
-
6–2 行銷概念
-
6–3 價值:凝聚組織的行動原則
-
第 6 章︱總結
-
- 常見Q&A
- 參考文獻
- 參考網站
- 結語
- 圖表索引
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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