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著迷,甘願賭上所有:光靠恆毅太苦情,貝佐斯、馬斯克告訴你,這是最開心的工作動機。

出版社
出版日期
2021/03/01
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865548322

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台積電創辦人張忠謀曾說:
「我在哈佛一年,勝過MIT五年,那是人生一場可帶走的盛宴。」

一個在高中畢業前,不曾出國念書、英文也不夠輪轉的女生,
考進哈佛大學後,如何跟上這群世上最頂尖的精英、甚至競爭?
不但以第一名成績畢業,接著更進入茱莉亞音樂學院,成為首席畢業生。
她現在除了演奏家身分之外,還創業經營一家公司。

「這一切,都來自我在哈佛見識到的生存能力。」
──本書作者廣津留菫
 
作者廣津留菫三歲就學小提琴,高中畢業後考進哈佛大學,堪稱人生勝利組。
然而,哈佛的學習風氣跟日本非常不同,
讓作者最初難以跟上課程。為了不被淘汰,
她拚了命的觀察同學,並這樣訓練自己:
  
◎搶在其他人之前發表意見:
 
哈佛老師上課從不點名,但如果你都不發言,老師就當你缺席,
還有,如果你的意見都跟同學一樣,只會說「我也這麼認為」
 那也是零分。所以,作者學會的生存之道是 :
就算會引發衝突,也要搶先說點跟別人不同的。
 
◎為了跟上頂尖同學,我這樣訓練自己:

天天寫待辦事項,大小事困難事都寫,然後逐一破解。
而且一有靈感,馬上寫下,作者至今仍用手寫筆記,藉此強化記憶。
人總有倦怠、想苟安的時候,怎麼逼出自己的幹勁?替自己找個對手,做良性競爭。

◎學業、社交、睡眠,哈佛人只能選兩種:

在哈佛,地頭力比考試考滿分更重要,什麼是地頭力?
你以為哈佛學生特別聰明?錯,都是被教授逼出來的,
因為這裡的考試沒有正確答案,只有當下的最佳解答。

很多哈佛人天天開派對,你以為他在玩樂?
其實他在練習怎麼創業。(跟陌生人自我介紹和找資源)

終生受用的「生存能力」往往跟考試無關,像是
哈佛人必學習的五段落小論文寫作,可以強化邏輯思維;
他們也常找人討論電影劇情,磨練感性和思考力。

看多了應徵求職履歷表的人都明白:
求學階段的人生勝利組,出身名校到底是高成就的助力還是阻力?
聽聽世界最高學府哈佛畢業生,在那裡學會的生存必備能力。
  • 推薦序 只有「著迷」,才能邁向頂尖/吳育宏
  • 第一章 做完,需要動機;做到傑出,需要著了迷
    • 成功機率只有30%的亞馬遜,靠的是著迷
    • 著迷是好事,但你得適時抽離
  • 第二章 光靠恆毅力太苦情,這才是開心工作的動機
    • 恆毅力VS.著迷
    • 對目標產生熱情,是克服挫折的關鍵
    • 躲在著迷背後,你看不見的昂貴代價
  • 第三章 每天都是亞馬遜的「第一天」,讓傑夫‧貝佐斯如此著迷
    • 以顧客為中心的「成長飛輪」
    • 「逆向工作法」─亞馬遜會提醒你,這本書你已經買過
    • 打客服電話是一個警訊,它代表顧客沒有被滿足
    • 貝佐斯最關心的事:顧客
    • 創造連顧客都不知道自己需要的東西
    • 先準備,後發射,再調整
    • 每天都是亞馬遜的「第一天」
    • 顧客至上的注意事項
    • 犯錯不可恥,著迷的力量更偉大
  • 第四章 令我著迷的,是改變人類的未來─伊隆‧馬斯克
    • 著迷於解決問題,才能創造偉大的產品
    • 錢要花在使產品更好的地方
    • 「奈米經理人」─領導者必須深入細節
    • 尋求意見,尤其是負面回饋
    • 你必須努力工作,一週七天、沒有假期
    • 建立公司的「特種部隊」
    • 以產品為中心的缺點
    • 過度著迷的負面影響,是馬斯克的最大課題
  • 第五章 沉迷在打敗對手,會毀了自己─崔維斯‧卡蘭尼克
    • 優步上市劇本─讓民眾向政府施壓
    • 只想著擊敗對手,就是過度著迷
    • 鬆散的組織結構,無法支撐快速發展的企業
    • 顧問團隊能避免領導者著迷於錯誤方向
  • 第六章 賭上所有投入工作,不是每個人都願意
    • 「刻意練習」能幫助你找到使命
    • 對全力以赴的人來說,逆境只是必要因素
    • 不是每個人都能對工作狂熱著迷
    • 問問自己,想從工作中獲得什麼?
    • 環境很重要,缺乏動力的人會拉你一起退步
    • 壓力+休息,才能有最高生產力
  • 第七章 著迷是好事,但需要適度的管理
    • 面對成功,我們願意付出什麼代價?
    • 確定組織的執著焦點
    • 建立正確的組織架構
    • 僱用這些人之前先問他:為什麼想加入我們公司?
    • 行政業務會讓著迷者無法專注
    • 定期評估─最好的保護措施
    • 沉迷於當前的商業模式,是常見的陷阱
    • 想成功,著迷心態必不可少
  • 謝詞

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