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交涉的武器:20個專業級的談判原則-辣腕交涉高手從不外流,精準談判的最強奧義,首度大公開!

出版社
出版日期
2020/08/05
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789869881982

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「客戶硬逼我壓低價格,不然就退單,怎麼辦?」
「交貨時混了瑕疵品,對方趁火打劫堅持要求高額賠償,完蛋了!」
「我不擅言辭、講話容易結巴,一想到要跟別人談判就很緊張……。」
「我在公司這麼多年、表現一直很優秀,怎麼說服老闆幫我加薪?」
「難得看到滿意的房子,但仲介開的價格根本壓不下來!該放棄嗎?」

來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所,
辣腕交涉高手從不外流,精準談判的奧義,首度大公開!

只要死死踩住以下這些交涉重點,談判時就立於不敗之地!

•「雙方合意」絕非談判目的;「談判破局」也不是交涉的終點。
•交涉之前就要決定「談判破局的底線」。
•大局觀:不能只看部分,要從整體思考。
•不要糾結在雙方互不相讓的問題點上,跳出來綜觀全體。
•弱者一定也有強項,想一想,你的是什麼?
•談判時不必咄咄逼人,但要讓對方錯覺你提供了等量訊息。
•把「這當然,但是」(Ofcourse,but)掛在嘴邊。
•你要很誠實,但無須真的坦白一切,否則只會自曝其短。
•從「對我方最不利的事實」開始思考,然後繞開它。
•影響人們判斷的永遠不是「理論」,而是「情感」。

本書作者萊恩.格斯登過去就讀哈佛法學研究所時,
便以全校成績前5%的殊榮,獲選美國聯邦法官見習生;
35歲時,他更入選加州「Top20under40」的優秀律師。

加入昆鷹後,他代表全美國參與2011~2018年蘋果對三星的訴訟案;
並出任NTTDocomo、三菱電機、東麗、丸紅、NEC、
精工愛普生、理光、佳能等各大公司談判負責人,戰功彪炳。

作者藉由20個專業級談判原則,揭曉精準談判的最強奧義!
全書脈絡清晰、循序漸進,精準剖析各種交涉場合的共通原則。
並列舉多種實際案例,從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。

◎交涉的目的不是「贏過對方」,而是讓一切都按照你的計畫走

•最高明的談判,是「表面雖然輸了,卻仍能獲得實際報酬」。
換句話說,不懂得「輸」的真諦,你就永遠是交涉魯蛇。

•求勝不是錯,但一味求勝無異於自掘墳墓。例如:
持續上訴其實比爽快支付高額賠償還花錢,認賠反而更省!
如何將罰款壓到最低?你必須先認輸,瓦解對方的虛張聲勢!

◎不擅交涉也沒關係,「刻意示弱」或「化弱為強」就能反敗為勝

•面對搞不定的對手,就用心理素質決勝負!
為什麼和川普談判的國家總是驚慌失措?因為他超懂心理戰。
看看《巴黎氣候協定》、中美貿易戰就知道。

•「你不壓低價格,我就退單!」客戶這樣逼迫時,
你如何找出自身強項、爭取談判空間?
其實強項除了用找的,還可透過刻意示弱來無中生有。怎麼做?

•談判前先做功課,化弱為強,你才知道底線何在:
交涉房租:掌握淡季的空房租金,和房仲談出好價錢;
索求高額賠償金:從對手下滑的業績看出經營不善的事實。

◎把你的尖牙藏起來,態度越自然,看起來就越強

•害羞、內向、沒自信?沒關係,你就「盡量做自己」。
這會成為你談判勝利的關鍵。辯才無礙者,漏洞反而多!
「讓對方多說一點」比你自己滔滔不絕還重要。

•設法問出對方「究竟要什麼」,因為雙方不一定真的站在對立面。
約翰.藍儂1975年發行的專輯《搖滾》原被指控抄襲,
最後卻替雙方賺進了大筆鈔票,締造雙贏。

•真正的對手,往往不在談判桌上。
因此除了緊張關係,建立信賴也很重要;
有時你得刻意做球,讓對方有東西回去向老闆稟報。
最後對手還會反過來替你說話,協助你達成目標。

•不利己方的情報,對方若沒問,你就不要自己爆。
切記:儘管談判桌上鼓勵隱惡揚善,但絕不能說謊,說謊必敗。

除此之外,還有更多辣腕高手的交涉武器:

•如何運用「錨定效應」,將對手困在你期待的價格帶?
•案子交期短、金額少得可憐?主動提供協商選項,就不怕被吃死死。
•談判時我方人數太多,只代表你無權無能。那麼,上限是幾個人?
•為何「雙方都吃了點虧」,反而是最佳協議結果?
•談判地點選在自家公司還是對手辦公室,這也是決勝關鍵!

交涉的目的是為了解決對立,
但「讓一切按照我的計畫走」才叫真正的勝利。

完美的交涉技術,是你不戰而勝的必備武器。
讀完這本書,你會更快辦到!

推薦人
企業講師/王東明
賣車女王/陳茹芬(娜娜)
中文卡內基訓練創辦人/黑幼龍
東吳大學政治系教授/劉必榮
平民保險王/劉鳳和
財經地產專家/盧燕俐
為你而讀/人資商學院創辦人/蘇書平

(按姓氏筆畫排列)


日本亞馬遜網路書店讀者五顆星推薦!

★★★★★平易近人的遣詞用字,簡單易懂
親日且知日的作者,不光只在書中談論自己的豐功偉業,
同時更巧妙結合了許多有趣的故事。
在普遍認為比日本更容易成為律師的美國,
應該有許多具備各種知識的律師吧?
在那當中,作者更是箇中翹楚,只要看過這本書,就不會有半點疑問。

這是我第一次閱讀交涉相關的書籍,
不論是價格或是內容,都讓我感到十分滿意。
任由主管、經營者、體制、為政者隨意擺弄、隨波逐流……。
這樣的日本人很多,可是,在終身雇用體制瓦解、
不景氣持續20年以上的現在,「好人永遠會被剝削」已成世間常態。
必須更精進自己的交涉能力才行吧?

★★★★★重新解讀理所當然的事物
看了這本書之後,我發現自己還真是孤陋寡聞。
雖說稱不上恍然大悟,不過,讓自己從中深刻理解的事情卻也不少。
我認為這是一本非常值得收藏、閱讀的書籍。
最棒的部分是,作者未經世故的表現。這樣的人應該不會被討厭吧!

★★★★★具實踐性且能快速理解的交涉戰術
以豐富經驗為基礎的實踐書。
有很多部分都和工作上的重點相契合。
此外,也有許多令人恍然大悟的部分,
對於過去未曾察覺到的心理層面的想法或是策略,
作者會採用實際的案例詳加說明,而且相當淺顯易懂。
在今後的工作上可說是受用無窮,非常適合拿來當作職場參考書。
也相當值得推薦給企業內部負責交涉的窗口。

本書特色
來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所,
辣腕交涉高手從不外流,精準談判的奧義,首度大公開!

★作者出身哈佛法學研究所,現任昆鷹法律事務所東京辦公室總負責人。
★加州「Top20under40」律師,曾參與蘋果V.S.三星世紀訴訟,戰功彪炳。
★全書脈絡清晰、循序漸進,精準剖析各種交涉場合的共通原則。
★列舉多種實際案例,從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。
  • 推薦序 超級業務和辣腕律師的共通點:懂交涉就夠/陳茹芬(娜娜)
  • 推薦序 談判最高境界:沒有輸贏,只有雙贏/王東明
  • 前言 來自「全世界最令人畏懼的律師事務所」的談判技術
  • 第1章 「雙方合意」不是談判的最終目標,而是「讓一切按照我的計畫走」
    • 01 交涉的目的並不是「雙方達成協議」—— 所謂交涉,是「讓一切都按照我的計畫走」的必要手段
      • 交涉是場超級矛盾的競賽
      • 千萬別為了達成協議而委曲求全
      • 談判破局並不是交涉的終點
      • 在拿到你想要的東西之前,絕不妥協
      • 交涉過程可能很長,隨時隨地擺出戰鬥姿態
    • 02 不懂得「輸」的真諦,就永遠是交涉魯蛇—— 達到最終目的,才是談判桌上的真正贏家
      • 求勝不是錯,但一味求勝無異於自掘墳墓
      • 以主動認輸取得實質勝利,讓雙方都滿意
      • 一場被控侵害專利的訴訟,我這樣解套
      • 若想獲得真正的勝利,就不要拘泥表面上的輸贏
    • 03 情緒是把雙面刃—— 情緒沒有好壞對錯,懂得善用就是高手
      • 一旦被情緒牽著鼻子走,談判目的就會失焦
      • 有意識地覺察「我正在生氣」,化情緒為交涉動力
      • 刻意什麼都不做,靜靜等待情緒過去
      • 可以找人聊聊,但別只找同溫層好友
    • 04 交涉第一步:事前決定談判破局的底線—— 若你什麼都想要,最後就會被對手整碗端走
      • 找出「絕不能讓步」和「讓步也沒關係」的事項
      • 主動提供各式選項,讓對方不自覺替你提高價碼
      • 賣人情給對方,也可以是談判目的
      • 預先設想妥協條件,只會害你吃大虧
    • 05 想贏,就得死守談判破局的底線—— 最強王牌和出牌方式,缺一不可的致勝關鍵
      • 刻意不打出王牌,或「假裝握有王牌」以牽制對方
      • 對方獅子大開口,別直接跟他殺價
      • 事先打探行情,化劣勢為優勢
  • 第2章 即使弱小,也能反敗為勝的談判戰略
    • 06 面對搞不定的對手,就用心理素質決勝負!—— 交涉首重心理戰,你得備妥B方案
      • 隨時備好方案B,對方再強勢都不怕
      • 川普如何交涉對美國不利的《巴黎氣候協定》?
      • 別在交涉不利時急著做決定
    • 07 情況不利時,刻意示弱的交涉藝術—— 將獨立的點連接成線,培養大局觀思維
      • 居於劣勢也別放棄,拐個彎找出談判空間
      • 懂得屈服,適時低頭,以成就最終勝利
      • 把獨立的點連成線,以大局觀視野考量整體
    • 08 再怎麼弱小的一方,也一定有強項—— 利用「不成理由的理由」,化弱點為強處
      • 對方就是因為也有想要的東西,才願意和你談
      • 用「不成理由的理由」製造強項
      • 逆向操作,將既有弱點化為強項
      • 不妥協就燒城,讓外國人漁翁得利?
    • 09 那麼,對手有沒有弱點?—— 事前調查對手找出痛處,然後用力戳下去
      • 先做好功課,你才有機會挑錯
      • 人脈和八卦能提供意想不到的有利用情報
      • 從小道消息中找出對方的弱點,用力痛擊
  • 第3章 刻意表現誠實,正是你最強大的武器
    • 10 態度越自然,看起來就越強—— 乍看之下沒什麼的,往往水越深
      • 收起你的尖牙,越平易近人越好
      • 天生內向害羞?你就盡情「做自己」
      • 沉默寡言的人一旦開口,影響力不容小覷
      • 挑準時機發言,比你說了多少還重要
    • 11 盡可能讓對方多說一些—— 聽出對手的真正意圖,你才有勝算
      • 若你真的很想得罪別人,就多寄電子郵件
      • 找出對方弱點、淡化彼此對立,都得用問的
      • 讓對方錯覺你說的跟他一樣多
      • 很多時候,雙方不見得真的站在對立面
      • 明明被約翰.藍儂侵害版權,竟還大賺一筆?
    • 12 談判時,陣容越精簡越好—— 團隊亂了陣腳就注定敗北
      • 你就是無能無權,才得拉這麼多人陪你
      • 交涉時我方人數上限是幾人?
      • 安排一個助手在旁冷靜觀察
      • 團隊若自亂陣腳,對方就會見縫插針
      • 調停人多事,害我損失了近兩千萬日圓
      • 《教父》電影裡的談判啟示
      • 不團結一致,終將造成無法挽回的悲劇
    • 13 真正的對手,往往不在談判桌上—— 讓對方的談判負責人反過來替你達成目的
      • 從滿懷敵意到信任建立
      • 刻意做球給對方,讓他回去好交代
      • 碰到缺乏彈性的談判負責人,怎麼辦?
      • 先故意犯規,再乖乖道歉
      • 對手換人交涉,正是你獲勝的大好機會
    • 14 道歉,是你控制狀況的第一個動作—— 道歉得靠技巧,但做一次就夠
      • 一張沒什麼賺頭的合約,卻被要求天價賠償
      • 雙方互不相讓的背後,往往還有故事
      • 道歉一次就夠,讓對方轉移焦點到解方上
      • 適度的忍耐會為你帶來轉機
    • 15 絕不說謊,說謊必敗—— 誠實為上,但太誠實只會讓對方撿到槍
      • 徹底利用對手的欺瞞,達到你的目的
      • 絕不說謊,這是談判的行規
      • 不得欺瞞,但也不用真的知無不言
  • 第4章 實戰教學,從交涉中創造最大利益
    • 16 談判時不可或缺的兩個重點—— 你要和對方交涉什麼?要如何交涉?
      • 視情況安排個別協議,以對你最有利的做法為主
      • 應該先從大議題或小細節開始談?
      • 利用進程計畫表預防對方拖延
      • 選擇有利的地點,主場、客場各有好處
      • 靠著選擇交涉地點,反制敲竹槓的惡質律師
      • 「我得在日本錄口供,請幫所有的原告買機票飛過來!」
    • 17 利用錨定效應,將對方困在期望價格帶—— 先讓對手出招,獲得更多牽制對方的訊息
      • 為什麼折扣商品寫出原價,會讓我覺得非買不可?
      • 談判時應該由誰先出牌?我建議先聽對方怎麼說
      • 對方拋出的賠償金額,通常都得打個五折
      • 主動拋出船錨,投出偏好球帶的壞球
      • 逐漸縮小讓步幅度,以帶有零頭的金額作結
    • 18 從「對我方最不利的事實」開始思考—— 站在對方的立場檢視弱項,然後繞開它
      • 充分掌握事實,便能攻其不備
      • 想說服老闆加薪?先站在他的立場想
      • 把「這當然,但是」掛在嘴邊
      • 自由切換雙方觀點,哈佛法學研究所這樣教
    • 19 影響人們判斷的不是理論,而是情感—— 雙方僵持不下時,就從情感面下手
      • 我如何將亦敵亦友的調停人,變為強力的夥伴?
      • 又熱又累又餓,足足等了六小時,終於有了結果?
      • 搞半天原來我們被騙了!
      • 感情將吞噬理性,情緒會取代邏輯
    • 20 雙方都覺得吃了點虧,才是最好策略—— 沒輸沒贏,就是雙贏
      • 最具創意的解方,總得等到危急存亡之際
      • 雙方都吃虧,竟是最好的協議?
      • 百年前的國際領土紛爭,也靠這招解決
      • 讓每個人都吃虧,就是所有人都贏
      • 三方損一兩,但雙方都有得拿
  • 後記 別因畏懼而談判,但絕不畏懼談判
  • 參考文獻與資料

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