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一個人一生能參與一件革命性產品就足夠幸運,
他卻創造了網路世界的三個傳奇:
200萬用戶的Foxmail,一億用戶的QQ郵件,以及10億用戶的微信。
但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。
現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商……
這些改變10億人生活方式的事情,都是他創造出來的。
張小龍是騰訊科技進階副總裁,軟體工程師出身的他,
談吐比馬雲更理想性、更文青,語氣比馬化騰更銳利。
但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄,
張小龍的作風極其神祕、低調,很少出現在媒體,只在自己的網誌上默默發言。
為了他,馬化騰破例讓他午後上班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高……
一切只為了不讓馬雲挖走他。
本書作者劉志則,是媒體人、暢銷書作家,採訪過上千位社會各行業精英,
他從張小龍的大學生活寫起,描述這個內向孤獨的理工男,如何創造出微信傳奇。
◎他開發出Foxmail,拿下200萬用戶,卻沒藉機賺到半毛錢
當時的張小龍只會寫程式,也只想寫程式,拒絕商業化(置入廣告),
光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死,加上任職公司倒閉,他只好賣掉。
他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。
但,後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣!這中間發生了什麼事?
◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金
因為任職公司關門,張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊,
重整沒人維護的QQ郵件,這一回,
張小龍成功轉型,讓QQ用戶瞬間突破1,000萬,怎麼辦到?
因為他說:「頂尖的產品經理,內心要住一個白痴級使用者。」
張小龍在內部推動「千百十」運動,翻轉了QQ,也翻轉了騰訊。
◎微信誕生,霸主降臨——孤獨、拙於社交,讓張小龍創造出「微信」
臉書花了5年半,才讓用戶數達1億,但微信只用了433天就辦到。
張小龍堅持,微信是一種生活方式(一開始卻被團隊成員恥笑)。
他設計出「附近的人」,讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友,
推出公眾號平臺,人人都可做自媒體,自己發聲。
一場過年上微信搶紅包的支付功能,更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。
於是,手機不再只是連絡的工具,只要搖一搖,掃一掃,
就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖,改變你我的生活方式。
本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄,一窺他的思維邏輯:
◎講戰略,可以忽悠同事,但無法忽悠用戶。
◎偏執是一種純粹,需要「權力」的輔佐才能進行到底。
◎人和猴子的區別是,人更感性,猴子更理性。
◎沒有人喜歡開會,所以做一個取代開會的系統,是有前景的。
◎先萬念俱灰,再蠢蠢欲動。這個次序不能反。
◎iPhone和Android之爭,你說任何一方好,總會被另一方攻擊。凡忠必愚。
微信的最早登入介面,圖案是兩個人,但在張小龍的堅持下,換成了一個人。
團隊成員問:「微信不是社交軟體嗎?社交是眾人之事,怎麼是一個人呢?」
張小龍說:「人很孤獨,需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。
他卻創造了網路世界的三個傳奇:
200萬用戶的Foxmail,一億用戶的QQ郵件,以及10億用戶的微信。
但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。
現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商……
這些改變10億人生活方式的事情,都是他創造出來的。
張小龍是騰訊科技進階副總裁,軟體工程師出身的他,
談吐比馬雲更理想性、更文青,語氣比馬化騰更銳利。
但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄,
張小龍的作風極其神祕、低調,很少出現在媒體,只在自己的網誌上默默發言。
為了他,馬化騰破例讓他午後上班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高……
一切只為了不讓馬雲挖走他。
本書作者劉志則,是媒體人、暢銷書作家,採訪過上千位社會各行業精英,
他從張小龍的大學生活寫起,描述這個內向孤獨的理工男,如何創造出微信傳奇。
◎他開發出Foxmail,拿下200萬用戶,卻沒藉機賺到半毛錢
當時的張小龍只會寫程式,也只想寫程式,拒絕商業化(置入廣告),
光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死,加上任職公司倒閉,他只好賣掉。
他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。
但,後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣!這中間發生了什麼事?
◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金
因為任職公司關門,張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊,
重整沒人維護的QQ郵件,這一回,
張小龍成功轉型,讓QQ用戶瞬間突破1,000萬,怎麼辦到?
因為他說:「頂尖的產品經理,內心要住一個白痴級使用者。」
張小龍在內部推動「千百十」運動,翻轉了QQ,也翻轉了騰訊。
◎微信誕生,霸主降臨——孤獨、拙於社交,讓張小龍創造出「微信」
臉書花了5年半,才讓用戶數達1億,但微信只用了433天就辦到。
張小龍堅持,微信是一種生活方式(一開始卻被團隊成員恥笑)。
他設計出「附近的人」,讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友,
推出公眾號平臺,人人都可做自媒體,自己發聲。
一場過年上微信搶紅包的支付功能,更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。
於是,手機不再只是連絡的工具,只要搖一搖,掃一掃,
就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖,改變你我的生活方式。
本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄,一窺他的思維邏輯:
◎講戰略,可以忽悠同事,但無法忽悠用戶。
◎偏執是一種純粹,需要「權力」的輔佐才能進行到底。
◎人和猴子的區別是,人更感性,猴子更理性。
◎沒有人喜歡開會,所以做一個取代開會的系統,是有前景的。
◎先萬念俱灰,再蠢蠢欲動。這個次序不能反。
◎iPhone和Android之爭,你說任何一方好,總會被另一方攻擊。凡忠必愚。
微信的最早登入介面,圖案是兩個人,但在張小龍的堅持下,換成了一個人。
團隊成員問:「微信不是社交軟體嗎?社交是眾人之事,怎麼是一個人呢?」
張小龍說:「人很孤獨,需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。
- 推薦序一 張小龍傳的另一種觀點/何英圻
- 推薦序二 貫徹極簡主義,堅持淬煉用戶體驗/鄭緯筌
- 前言 微信背後的男人
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第一章 空虛寂寞冷的軟體工程師
-
玩樂也要玩出高度
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「你不喜歡還搞什麼,去做你喜歡的!」
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同學會,有人不認得他
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去反抗、去改變,這樣的生命才充滿激情和活力
-
寫程式需要美感,叫「程式美學」
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處於劣勢的性格,如何造就日後的我
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第二章 開發出 Foxmail,卻沒有賺到一毛錢
-
大家的郵件都是——從我的 Foxmail 寄出
-
雷軍抱憾終生,卻是張小龍的大幸運
-
Foxmail 有兩百萬用戶,張小龍卻不想維護
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第三章 英雄沒有夢,只是踏實的走
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一千兩百萬元人民幣夠了嗎?
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木訥寡言的副總裁,但內在充滿野心
-
不追隨潮流的潮流產品藝術家
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第四章 騰訊的網路產品思維——由重做到輕
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騰訊收購 Foxmail,一箭三鵰
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張小龍與微軟對決
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猛「龍」想過江,切忌自我感覺良好
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把用戶當朋友,而不是捧為上帝
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最理想的職場狀態,就是張小龍遇到馬化騰
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好的上司是良師,也是益友
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第五章 把垃圾堆裡的 QQ 郵件變成黃金
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砍掉重練時你得敏捷推進
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「千百十」行動,QQ 郵件用戶突破千萬
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頂尖的產品經理,內心要住一個「白痴級使用者」
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創新必根於用戶體驗
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你要開發一個功能,還是一個有靈魂的東西?
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漂流瓶——讓「人性需求」成為產品的內在核心
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第六章 微信誕生——霸主降臨
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行動網路普及,嗅出微信的起源
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騰訊狼鬥,弱肉強食,是精英才能存活
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富二代「微信」 PK 窮小子「米聊」
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「今天我們的目標是把昨天的想法幹掉」
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用戶的錢總是要花掉的,他們要的是一種爽的感覺
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簡單的產品,簡單的規則,就能產生群體效應
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第七章 一個紅包稱霸整片網路江山
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Facebook 五年半用戶達一億,微信只用四三三天
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圖片是好友互動最好的媒介——即使長輩圖
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公眾號——讓有價值的東西得到發揮的舞臺
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上微信搶紅包,爆增綁定用戶
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阿里巴巴如坐針氈,跟騰訊正式開戰
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第八章 「小程序」大商機
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小程序創造出嶄新的商業模式
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「跳一跳」就讓微信小程序人氣爆棚
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造就社交電商,讓商機無限連結
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小程序讓大量資金湧入,準備下個猛烈發展
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第九章 微信的未來——從極簡到萬能
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微信啟動頁面「變臉」的背後故事
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網路產品如摸著石頭過河,一點疏忽就可滅頂
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蘋果和微信,從互相衝突到和氣生財
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微信的改變,是為了用戶,也是為了自己
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微信支付繳卡費,要收〇.一%手續費
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交通運輸領域,是網路巨頭的必爭之地
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如何理性的使用微信,是用戶最應該思考的問題
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微信有辦法走出中國嗎?
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張小龍堅持極簡,但微信的商業化臃腫勢不可擋
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慢慢脫離現在的虛擬,逐漸進入未來的實境
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第十章 微信的產品思維,希望使用者「用完即走」
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未來:不在於能做多少事,而是擋掉多少事
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既然商業化不可避免,就讓商業化於無形
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微信的生態系統是自然衍生的,不是誰的設計
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用戶最好用完即走,因為這樣走了還會回來
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反對專業集中,讓每個用戶都是主人
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一個產品只能有一個定位
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第十一章 微信的優質,來自張小龍的偏執
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高層想亂加功能,張小龍說:「等我離開騰訊你再加吧。」
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產品設計要先做骨骼後擺肌肉,框架永遠比細節更重要
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產品經理制定規則,讓使用者運轉出貪嗔痴
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開發科技產品要研究這本書
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極客宅男:改變世界,但不被世界改變
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偏執?不可理喻?簡單,也能成功
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第十二章 微信背後那一抹孤獨的背影
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低調到塵埃裡
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面試問你喜歡搖滾嗎?回答否的,就算了
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閱讀,是張小龍的宿命——書單
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對開發產品的人來說,善良比聰明更重要
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騰訊是一座噴發的火山,只有張小龍能將它定格
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- 附錄 張小龍飯否日誌五十則
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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