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愈是優秀的人才,愈容易故步自封!
全球首席顧問公司――麥肯錫獨家思考術
解鎖職場能力值,工作思維再進化
要你職場升級「絕對做得到」!
「和運動及藝術相同,不將『思考』視為有趣的事,或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能,就無法達成專屬於那個人的出色演出。」
總在事情還沒完成前就先否定一切,以習慣性的思考模式安穩過一生;或是被思考的框架限制住,邏輯僵固而不自知,這些都有可能讓你停留在舒適圈,跨不出成功的一步。
全球首席顧問公司麥肯錫,之所以成為許多企業的有力支柱,就是採取其獨家的思考術――「絕對做得到!」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年,擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法,將思維轉換成肯定的方式,抽絲剝繭找出工作上的癥結點,分清楚目的與目標,使問題得到最有效益的解答。
搭配「絕對做得到」心法四大招:延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考,讓你在職場無往不利,再也沒有解決不了的難題!
〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」
進入職場多年卻停滯不前,無法升遷,需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。
〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在
單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有創意。
〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
就像土撥鼠挖地洞,將思考作為挖掘的利器,藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。
〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考
從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。
【絕對做得到思考法的5大功效】
★提升達成更高遠目標的可能性
★擴展解決問題的選項
★拓展發想的同時享受其樂趣
★增加行動力
★加速成長
・列舉多種思考模式,活用實踐職場如虎添翼。
・以各項商業人士案例,生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。
・架構嚴謹,文字條理分明。
全球首席顧問公司――麥肯錫獨家思考術
解鎖職場能力值,工作思維再進化
要你職場升級「絕對做得到」!
「和運動及藝術相同,不將『思考』視為有趣的事,或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能,就無法達成專屬於那個人的出色演出。」
總在事情還沒完成前就先否定一切,以習慣性的思考模式安穩過一生;或是被思考的框架限制住,邏輯僵固而不自知,這些都有可能讓你停留在舒適圈,跨不出成功的一步。
全球首席顧問公司麥肯錫,之所以成為許多企業的有力支柱,就是採取其獨家的思考術――「絕對做得到!」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年,擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法,將思維轉換成肯定的方式,抽絲剝繭找出工作上的癥結點,分清楚目的與目標,使問題得到最有效益的解答。
搭配「絕對做得到」心法四大招:延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考,讓你在職場無往不利,再也沒有解決不了的難題!
〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」
進入職場多年卻停滯不前,無法升遷,需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。
〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在
單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有創意。
〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
就像土撥鼠挖地洞,將思考作為挖掘的利器,藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。
〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考
從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。
【絕對做得到思考法的5大功效】
★提升達成更高遠目標的可能性
★擴展解決問題的選項
★拓展發想的同時享受其樂趣
★增加行動力
★加速成長
・列舉多種思考模式,活用實踐職場如虎添翼。
・以各項商業人士案例,生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。
・架構嚴謹,文字條理分明。
- 前言
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序章 以「絕對做得到」為考量
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採用「絕對做得到」思考法的原因
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①單憑「分析、否定」是無法行動的
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②「預定和諧」有其限制所在
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③「前例主義」會讓組織老化
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④改變觀點的話,可能性也會擴大
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-
戰略性思考的基礎步驟
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①找出明確目的
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②設定具體目標
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③擴大邊界條件
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④確實抽取課題
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⑤決定方向、考量對策
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以邏輯思考為基礎 將四種思考風格組合應用
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第一章 勇於挑戰更高的目標─延伸思考
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「延伸思考」的重點
-
①考量「不合理的具體目標」
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②設定具有意義的標準
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③以均衡的觀點看待市場和競爭
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④「寫下來」和團隊分享
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掌握課題的訣竅
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①考量實現目標的必要條件
-
②做出符合特定情況的思考
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③縮小「做得到」的課題範圍
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導向「做得到」的解決方案
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①調整解決方案的「方向」和「輕重緩急」
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②具體提出可執行的對策
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③一邊填補差距、一邊成長
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「延伸思考」的優點
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①擴展發想並加速成長
-
②提升工作的質量和標準
-
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Column 任職於精密機械製造商的A君的延伸思考
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第二章 將可能性作為樂趣所在─實踐思考
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「實踐思考」的重點
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①將邏輯反轉
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②不要立即否定
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③寫出邊界條件
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④跳脫邊界條件思考
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⑤擴展視野和資訊的範圍
-
⑥擴大「相關人員」的範圍
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⑦活用邏輯找出可能的解答
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掌握課題的訣竅
-
①看透不可能之中的「可能性」
-
②擴大「百分之十的可能性」
-
③洞察「否定者」和反對意見
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④比誰都樂於享受資訊
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導向「做得到」的解決方案 讓人們參與並共同合作
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「實踐思考」的優點 掌握找出解決方案的能力
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Column 任職於家庭用品製造商的B君的實踐思考
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第三章 以好奇心向下挖掘─洞察思考
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「洞察思考」的重點
-
①以好奇心進行分析
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②專屬自己的「獨特見解」
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③檢視和他人相異之處
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④脫離「固定模式的思維」
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掌握課題的訣竅
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①活用邏輯樹
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②「天空-雨-傘」思考法
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③反覆問五次「Why」
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導向「做得到」的解決方案
-
①反覆問「How」後將其具體化
-
②融入不同領域的概念
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「洞察思考」的優點 以好奇心向下挖掘就會了解「本質」所在
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Column 任職於IT企業的C君的洞察思考
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第四章 以全方位的角度進行思考─構圖思考
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「構圖思考」的重點
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①反覆進行思考
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②得出答案後再想三十分鐘
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③掌握正面和反面的含義
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掌握課題的訣竅
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①試著改變目的、主體、時間軸、邊界條件
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②與其他部門進行「觀點各異的會議」
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③意識到「課題的層級」
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導向「做得到」的解決方案
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①將解決方案結構化
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②提出兼具抵抗力和耐久性的解決方案
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③從具體的解決對策中建立「公式」
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「構圖思考」的優點 藉由多邊思考導出事物本質
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Column 任職於食品超市的D君的構圖思考
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第五章 「絕對做得到」的身心使用法則
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「絕對做得到」思考法的步法
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①開朗、積極、樂在其中
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②接納他人的意見和構想
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③承擔風險並進行判斷
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④鍛鍊邏輯思考的肌肉
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⑤利用槓桿作用
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⑥讓行動豐富多采
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- 結語
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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