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中國企業大贏家的謀略
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PART 一 海爾：規範管理、決勝海外
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1 創業之初
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2 輝煌業績
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3 領頭羊
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4 張端敏談三步戰略
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5 經營理念
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6 運營模式
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PART二 希望：中華飼料王，誠實又精明
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1 從一千元到一千萬元
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2 希望之路
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3 兼併方式
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4 廣告與品牌策略
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5 四兄弟分家
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6 精彩話語
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PART三 聯想：科技創新，高歌猛進
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1 二十萬起家的院辦公司
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2 科技創新 高歌猛進
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3 聯想戰略
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4 少帥掌印
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5 創新經營，增強活力
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PART四 長虹：『先王蜀而後霸中國』
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1 從軍工用品到彩電
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2 突破舊體制的束縛
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3 制度創新
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4 抗日戰爭
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5 巧打價格戰
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6 倪潤峰的管理之道
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7 體制轉型的寶貴經驗
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PART五 康佳：科技領先，人無我有
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1 第一個合資電子企業
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2 康佳之道
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3 品牌戰略
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4 高唱《國歌》
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5 聯合兼併與規模經營
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PART六 TCL王牌：『網路滲透，鑄就品牌』
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1 TCL電話與王牌彩電
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2 誠商李東生
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3 TCL成功之道
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4 走向3C融合時代
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5 『新銳』吳士宏
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6TCL業績的經驗
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PART七 娃哈哈：『廣告運動』，出奇制勝
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1 凖確的市場定位
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2 『廣告運動』大王
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3 源自民歌的『娃哈哈』
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4 小魚吃大魚
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5 銷地產戰略
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6 管理『以人為本』
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7 挑戰
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PART八 春蘭：制度創新、行銷革命
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1 春蘭初放
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2 集團的成長之路
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3 春蘭的制度創新
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4 推行行銷革命
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5 成功的經驗
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PART九 格蘭仕：培植概念、殲擊敵手
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1 鷄毛撣子起家
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2 戰略轉移
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3 首登第一寶座
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4 亂中求存
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5 中國龍騰飛
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6 格蘭仕成功的奧秘
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7 格蘭仕降價特點及策略分析
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8 七次價格戰及降價效果
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PART十 遠大：出類拔萃，完善自我
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1 第一桶金、第一台直燃機
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2 第三條道路
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3 細節和原則
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4 制度化生存
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5 品質鏈理論
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6 技術領袖
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7 遠大的文化
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PART 十一 萬向：『兩袋』鼓幹勁、制度促發展
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1 辦『地下黑工廠』
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2 從『擺地攤』起家
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3 專業化、品質與人本
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4 叩開美國市場的大門
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5 構築堅實的萬向大廈
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PART十二 方太：現代家族制，『6S』出奇效
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1 從點火槍到油煙機
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2 現代家族制
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3 現場6S管理出奇效
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4 成功重在管理突破
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PART十三 樂百氏：租牌起家，借力打力
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1 租來的牌子
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2 借『外腦』管理
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3 品質的系統化管理
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4 足球式的管理
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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