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如何管理倉庫
在競爭激烈的時代背景之下，如今企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，故管理之適當與否對企業經營的利益改善有很大的影響。本書特蒐集各方面專家有關倉庫管理之理論與實務資料，加以整理，並以深入淺出的方式?述，以利參閱，期望能獲得中小企業之重視與實施，促使增強競爭力。本書是工廠實務專家的企管班培訓資料，2008年加以再版，再版本增加內容達32%，並大幅修正原先資料，看過舊版的讀者，請您一定要再讀這次再版本，相信不會辜負您的期待，看完之後必會從中有所領悟；更重要的，
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第一章 掌握庫存量
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1、倉管人員的工作職責
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2、庫存管理的目的
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3、倉庫的功能
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4、瞭解庫存品資產的內容
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5、出現例外庫存的原因
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6、如何預防過多出現呆料
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7、確定應維持多少庫存
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8、掌握庫存總賬的記賬要點
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9、如何避免物料短缺現象
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10、零件工廠庫存輔導案例
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第二章 庫存物品的編號
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1、物料編號
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2、物品分類編號步驟
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3、對商品、產品、原材料進行編碼
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4、物料管制卡
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5、物料編號管理辦法
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第三章 倉庫管理的位置規劃
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1、倉庫的規劃
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2、倉位編號
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3、儲存設備
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4、貯物架的配置方法
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5、倉儲位置的案例研究
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6、物料堆放有那些原則？
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第四章 倉庫的搬運管制
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1、搬運管理
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2、搬運作業規定
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3、特殊物料的搬運法
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4、物料儲存、保管、搬運管理辦法
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第五章 倉庫的入庫管理
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1、入庫準備
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2、接運物料方式
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3、物料接運流程
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4、掌握接貨驗收的要點
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5、辦理物料入庫手續
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第六章 倉庫的出庫管理
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1、出庫管理
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2、物料出庫業務流程
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3、出庫單證的流轉
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4、「先進先出」的管理原則
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5、發貨作業
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6、及時發料
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7、掌握發貨的要點
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8、出庫問題的對策
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9、色標管理規定
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10、物料收貨的控制流程
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11、發料與領料的運作
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12、退料、補貨的控制流程
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13、物料出倉控制流程
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14、成品的出庫控制流程
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15、塑膠加工廠領發料實例分析
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第七章 物料驗收
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1、倉庫的驗收
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2、物料驗收的流程
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3、塑膠廠的驗收案例
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第八章 倉庫的退貨管理
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1、半成品退料之控制流程
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2、退貨管理
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3、退貨產品的管理
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4、退料繳庫與轉撥作業
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第九章 商品的出貨管制
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1、出貨管理
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2、如何管理被取消出貨的產品
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第十章 倉庫的保存管理
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1、倉庫保管
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2、倉庫檢查作業技術
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3、防治黴腐技術
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4、倉庫蟲、鼠、蟻的防治
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5、貴重物品的管理
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6、危險物品的管理
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7、如何管理長期庫存品
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8、易生鏽物品的管理
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9、易耗損物品的管理
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10、敏感材料的管理
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11、有效期限短的物品管理
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12、如何處理變質物品
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第十一章 迅速降低庫存的ABC管理法
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1、ABC分析的有效活用
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2、ABC分析的應用
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3、A、B、C分類之實例
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4、掌握A物料的管理
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第十二章 處理庫存的呆滯料
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1、呆廢料的預防與處理
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2、呆廢料實例分析
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3、呆廢料之管理制度理法
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第十三章 倉庫的盤點管理法
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1、盤點之實施步驟
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2、實地盤點的掌握要點
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第十四章 庫存管理的檢討評估
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1、庫存品放置的高效方法
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2、倉儲管理診斷調查表
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3、倉庫管理的組織改善分析
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4、庫存品的質量監督
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5、庫存中的定期檢驗
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第十五章 員庫存管理的管理規章
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1、某食品公司倉庫管理制度
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2、領發料作業規章範例
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3、成品倉儲管理規定
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4、倉庫5S活動實施方法
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5、庫存管理之自我檢核
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